太原煤气化龙泉能源公司聚焦物资“三化三降”管理，从计划、采购、管控三大核心环节入手，推动物资管理模式从粗放向精细转变，持续提升物资管理水平，实现降本增效与服务保障双提升。
源头把关控支出。该公司从设计和申报两个环节发力，筑牢成本管控屏障。在设计环节，加强与专业部室沟通协作，以生产需求为导向，确保新技术、新工艺引进与现场部署精准适配；在队组需求申报环节，推行“需求计划+库存盘点+修旧利废+回收复用”联动模式，合理制定采购计划，从源头杜绝盲目申报、无效采购。
阳光采购保质量。该公司通过欧贝系统公开采购，确保采供流程规范透明。针对关键物资、核心材料，创新实行“先试用、后签约”机制，由专业部室评估试用效果，合格后再签订正式合同，从根本上避免因产品质量问题增加成本。同时，加大库存盘点力度，通过全面清盘、兄弟单位调拨复用、合规报废处置等措施，盘活存量资源，使采购成本降低约20.37%。
循环利用挖潜力。该公司通过部室人员结构调整和职能重新划分，建立“系统+机制+督导”的立体化管控体系，推行“物资消耗+成本管控”融合模式，通过成本定额、管控审批、预警、考核全流程管理，有效遏制物资铺张浪费。同时，完善回收复用、交旧领新、修旧利废考核激励机制，激发全员节约热情。公司抽调技术人员组建维修组，对回收出井的皮带机H架、纵梁、起动机具、电缆等进行维修，使其达到复用标准，既节省了物资采购成本，又减少了外委费用。
