面对煤炭行业发展新形势，圣厚源煤业公司始终坚持“安全是最大效益”的发展理念，将保安全、稳生产与降成本、增效益深度融合，牢固树立“过紧日子”思想，以精益管理破局，以实干担当赋能，深挖内部潜力、严控各项成本，走稳安全、高效、节约、优质的发展之路。
保安全稳生产，筑牢经营发展根基。公司坚决摒弃“重效益、轻安全”的错误观念，构建“全员参与、层层负责”的安全经营一体化管理体系，并聚焦井下采掘、“一通三防”等关键环节，常态化开展安全隐患排查“清零”行动，建立风险隐患清单，实行闭环销号管理，确保生产环节安全可控。同时，优化生产布局，推进生产流程标准化，强化设备全生命周期管理，通过定期检修、精准维护，降低设备故障发生率，保障安全生产，实现“安全促生产、生产保效益”的良性循环。
树理念控成本，激活降本增效动能。公司深刻认识到“省下来就是赚出来”，将“过紧日子”思想贯穿经营管理全过程，教育引导全员转变观念，从“要我节约”向“我要节约”转变。在物资管理上，推行“能用不丢、能修不换”原则，建立废旧物资回收复用机制，对废旧锚杆、皮带等材料进行加工改造、循环利用，有效降低原材料采购成本；在能耗管控上，优化设备运行时段，推行避峰填谷用电，减少电力浪费，同时强化水资源循环利用，降低能耗支出。
强管理增效益，凝聚高质量发展合力。公司坚持精益经营、精准施策，将成本管控责任细化到每个岗位、每个环节，建立“专业、区队、班组、岗位”层级成本管控体系，将可控成本分解到人，与绩效考核紧密挂钩，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围。同时，聚焦煤质提升，优化洗选加工流程，实行“网格化采样+动态监测”管控，提升商品煤热值，增强产品市场竞争力；鼓励员工开展小改小革，征集节能“金点子”，以技术创新破解经营难题，进一步挖掘增效潜力，促进安全、生产、效益的协同发展。
