挖金湾煤业公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持从理念先行、精细管理、现场管控等多点发力，努力深挖内潜、降本增效，为企业高质量发展注入持续动力。
理念先行造氛围。该公司充分利用宣传栏、多媒体、微信群等方式，向员工讲清节支降耗的重要意义，将节约理念渗透到日常工作的每一个细节。组织“降本增效宣讲团”深入基层区队开展微宣讲活动，用生动事例和通俗易懂的语言，阐述降本增效的意义和具体做法。同时，在宣传栏开设“每日一省”专栏、在井口LED屏滚动播放节约标语，让“省下的就是赚到的”的理念深入人心，营造了“人人讲节约、事事为增效”的良好氛围。
精细管理控成本。该公司将年度预算指标逐层分解，明确各级责任，形成“人人肩上有指标、个个环节有管控”的管理机制。通过精准制定材料消耗计划，严格按需领料，实现对材料申请、审批、发放的全流程监控，避免闲置浪费。同时，建立材料使用台账，加强班组核算与跟踪考核，每月对各项目部物资消耗情况进行监督检查和综合分析，严控无计划、重复采购行为，全面提升物资管理的科学性和计划性。
现场管控增效益。该公司重点加强对采煤机、刮板输送机、液压支架等核心设备的日常检修，坚决杜绝设备“带病”运行。推行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的标准化程序，确保设备始终处于良好运行状态。此外，对架空乘人装置、主通风机等大型固定设备，制定专项检修计划，实行日、周、月检制度，通过加强对设备的巡查与维护，提升了设备开机率，降低了设备维修费用。
