朔煤宏程公司全面推进标准化管理体系升级，通过系统设计、制度保障和数字赋能，构建起覆盖安全管理、岗位培训、制度流程和信息系统的“四位一体”标准化运行机制，有效提升企业管理规范化水平和运行效能。
闭环管理，筑牢安全防线。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，每周四组织专项检查，严格对标安全管理制度，建立隐患整改动态台账，构建“发现—登记—整改—回查—销号”全流程闭环管理机制，实现安全隐患从发现到消除的全过程标准化管控，确保责任落实到人、隐患整改到位，实现隐患整改闭环率达到100%，安全作业规范性显著提升。
岗位培训，提升专业素质。该公司建立“每月一主题”的常态化培训机制，各部门围绕岗位职责、操作规程、安全规范等内容，采取“线上学习+线下考核”相结合的模式，开展针对性培训。同时，公司为关键岗位建立个人能力档案，精准记录培训成果，实现人岗匹配与精准赋能。通过标准化培训体系建设，持续提升员工专业素养和履职能力，为公司发展储备了高素质人才资源。
制度优化，完善管理流程。该公司系统开展制度体系优化工作，修订完善了《宏程房地产公司“人才强企”战略实施细则》《2026年劳动纪律管理办法》《全员绩效考核管理办法》等一系列管理制度，形成覆盖人才选、育、用、留全链条的制度体系。通过流程再造和信息化手段，简化了审批程序，提升了工作效率，真正实现“制度管人、流程管事”的规范化管理目标。
数智赋能，支撑科学决策。该公司引入智能化管理平台，推动人事、考勤、薪酬等核心业务线上运行。平台实现员工档案电子化管理、考勤数据自动化采集、薪酬核算精准化处理，大幅减少人工操作误差。此外，通过大数据分析，平台可实时呈现人才结构、绩效表现等关键指标，为公司制定和调整人才战略提供了科学数据支撑。
