2025年，面对区域煤炭市场波动带来的经营压力，长治热电公司主动破局，围绕“精准采购、精准掺配、精准调度”的燃煤管理体系，系统优化从采购、掺配到调度、盈利的全链条流程，取得显著成效。
精准采购，严控入厂成本
该公司坚持“以需定购”原则，依托集团公司长协煤全覆盖优势，2025年累计采购煤炭210万吨，其中来自长治公司的占比达84.78%，创历史新高。
该公司成立燃料工作专班，通过掺烧副产品、优化煤源结构、强化在途监控，实现燃煤采购“质优价稳”。充分利用长治公司中煤、煤泥“质优距近”优势，全年掺烧35万吨，折标煤单价降低150元/吨，节约成本约2500万元。新增专职人员监控在途预警平台，建立异常闭环管理机制，累计处理各类异常1533条。同时，该公司动态调整采购结构，调增优质资源合同量，使入厂煤挥发分从10.94%提升至11.6%，锅炉低负荷稳燃能力明显提升，全年运费同比降低6.1元/吨，节约运费1176万元。
精准掺配，优化机组运行
为平衡生产需求与经营成本，该公司成立以总工程师为组长的掺配管理小组，按照“硫分靠上限、热值靠下限”原则，实施“煤场一次掺配+皮带二次掺配”的精细化操作。通过建立启动、调峰、顶峰等六大掺配模块，持续优化煤种组合。在迎峰度夏期间，通过主动调整掺配方案，实现高硫低热煤掺烧量同比增加15.8万吨，节约燃料成本600余万元。
龙泉火车煤作为高挥发分煤种，可以有效缩短机组启动时间，提高现货调峰启停灵活性。该公司通过掺配龙泉高挥发分煤种，使机组启动时间缩短2—3小时，2025年机组启动16次，节油率达50%，节省燃油成本约300万元。
燃料掺配工作从过去的“单打独斗”转变为如今的多部门联合攻关。生产与燃料部门紧密配合，每月优化长协煤计划，细化掺配标准，最大程度消耗低热值、高硫分煤种，降低燃料成本，让复杂煤种“变废为宝”。
精准调度，实现价值最大化
在电力现货市场背景下，该公司推动值长角色向“精准调度决策者”转型，建立“日前预测+日内调整”的燃煤全流程调度机制。每日根据负荷预测、环保要求、设备状况等因素制定分时段入炉煤质需求，并结合实时电价、新能源出力等情况动态优化上煤方案。例如，在新能源出力波动期间，通过灵活调整高低热值煤使用比例，既保障了高价电发电机会，又实现了燃料经济性最优。
2025年，该公司入炉煤平均热值降低72.97大卡，辅助服务考核费用减少52.06万元，且未发生容量电费考核事件，实现了“煤质—负荷—电价”的精准联动。
2026年，该公司将继续围绕煤价、热值差、标单差等核心指标，持续深化燃煤“三精”管理，深挖煤质潜力，优化运营策略，助推企业高质量发展。
