同忻煤矿公司以精细化管理为抓手，通过“制度前置、问题整改闭环、技能强化”三项举措，推动采掘队组精细化管理水平与生产效率双提升。
该公司采掘队组每日班前会除了布置生产任务外，专门预留10分钟开展“制度微课堂”活动，结合当日作业场景讲解《煤矿安全规程》《掘进工作面安全规程》《岗位操作标准化流程》等制度条款，确保员工清楚“能做什么、禁做什么”。同时，制定《队组管理负面清单》，明确违章操作、协作不力等8类行为的具体后果，让制度从“纸上”落到实处。
该公司各采掘队组党支部每周召开一次问题复盘会，梳理未解决的问题，并协调问题整改所需的物资、人力等资源；员工发现问题第一时间向班组长反馈，班组长在规定时间内制定整改方案，并跟踪督导整改；月底开展“回头看”，核查问题整改效果并纳入班组绩效考核。
该公司安排各采掘队组员工在生产、维修等岗位轮岗学习，每月开展岗位技能考核，考核内容包括安全规程、安全知识、岗位操作流程、应急处置要点等方面，考核成绩与员工绩效挂钩。截至目前，已有468名员工通过轮岗掌握了多项技能，队组应急处置能力显著提升，保障了公司月度掘进任务圆满完成。
