面对煤炭市场的严峻形势，登茂通煤业公司始终秉持“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，围绕“五增一降”目标，在制度化建设、全过程管控、采制化规范等方面精准发力，构建起全流程、精细化煤质管控体系，为企业高质量发展注入“品质动能”。
制度考核提质效。该公司制定了一整套规范的煤质管理办法，内容涵盖煤炭生产销售全过程质量管理、采制化人员岗位责任制及操作规程等，覆盖井下生产到地面筛分各环节。加强对采制化人员培训，提高检测技术，营造学练比拼的良好氛围。同时，加大考核问责力度，对违反规定者通报批评、罚款，落实到队组和个人，实现从“制度覆盖”到“责任闭环”的煤质管理升级，推动煤炭质量和管理效能提升。
严把源头稳煤质。该公司坚持源头管控，严格落实煤质管理各项制度，优化采煤工艺，实现精采细采、应采尽采。坚持井下与地面抽检相结合，抓好过程控制。加强采煤工作面顶板管理，严格控制采高，防止大块矸石混入煤流；对大块矸石采取分装分运的方式，杜绝杂物掺入原煤；严控喷雾洒水管理，停机必停水，完善排水系统，降低煤炭灰分、水分和含矸率，提高商品煤售价，增加产量与收入。
协同联动增效益。该公司建立高效产销联动机制，通过产销平衡会、微信群等方式加强与基层队组、生产技术部门、销售部门的信息沟通，及时反馈用户需求，调整煤质管控指标，产销协同提升煤炭“含金量”和市场竞争力，实现经营效益最大化。同时，在精细化采制样上发力，新建原煤采样平台，对制样室、化验室进行升级改造，在工作区域设置视频监控，杜绝违规行为的发生。优化煤质检测流程，外销商品煤全部实现“车车采样、批批化验”，做到井下掘进工作面专人送样，当天出化验报告，确保采验及时、数据准确。
