黄山煤业公司锚定“稳生产、提效益、控成本”目标，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦煤质增收、精益管理、成本控制三大重点，深挖内潜，苦练内功，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，进一步提升企业盈利能力。
聚焦煤质促增收
该公司牢固树立“保煤质就是创效益”的经营理念，从增强质量意识、优化采掘技术、强化现场管控、改良筛选设备多方面入手，坚持源头管控，通过多循环少截深、缩短空顶时间，减少顶板冒落，结合现场实际，及时调整截割深度，缩小筛板孔径，降低矸石混入，严格执行停机停水，坚决杜绝跑、冒、滴、漏，有效控制煤炭水分。
他们靶向实施分割、分装、分运、分储等提质措施，优化完善《煤质管理考核方案》，精准实施14项煤质管控措施，做到分标到队、考核到岗、责任到人，明确考核导向，严抓执行落实。坚持意识提升、技术支撑、设备改良、现场管控一体推进，实现商品煤灰分、水分双降，提升发热量。同时，积极推进分煤质、分仓储措施落实落地，实施煤种分时段销售政策，完善监督平台，透明销售过程，查堵管理漏洞，严控混煤数量，严防好煤贱卖，实现堵漏、提质、增效。
聚焦经营强预算
该公司紧扣全年目标任务，充分结合工作实际，优化完善全面预算制度，规范管理流程，实现财务业务一体化，强化预算的事前预测、事中控制和事后总结，提高经营质效，实现经济效益最大化。他们坚持“控”“增”双向发力，通过系统化压减16项非刚性投入，节省资金4586万元；围绕生产任务，精细制定消耗定额，核定消耗量，并细化分解到队、到班、到岗。按照《材料定额管理及考核方案》，优化完善定额、计量、记录、检查、验收等方面管理，将材料消耗量与工作完成量、工资分配挂钩，真正实现精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核，形成层层把关、人人控耗的良好局面。
聚焦成本严管控
该公司充分结合生产实际，量身制定成本管控措施，从优化生产组织、提升科技水平、改进支护工艺、提高劳动效率等细节入手，通过科学论证、优化采掘设计，在符合条件区域实施从钢棚到锚网支护的有序替代，降低掘进成本。引进先进智能设备，助力安全生产提质提效，攻坚突破黄泥顶板管控瓶颈，提升单产单进水平。同时，坚持“抓大不放小”，不断在材料回收复用、修旧利废、盘活闲置资产上持续发力。根据工作特点，优化调整工资分配方案，制定全员绩效考核细则，利用经济杠杆，严格成本管控，坚持实效问责，狠抓执行落实。通过一系列精准措施的实施，今年1至9月，通过设备自主维修、材料回收复用节约资金54.46万元，掘进费用降低12.79元/吨。
