为进一步提升治理效能，同忻煤矿公司以制度建设为抓手，构建科学管理体系，助力企业高质量发展。
该公司坚持问题导向与目标导向相结合，通过深入基层调研、召开专题研讨会、梳理历史问题台账等方式，精准识别现有制度中存在的流程冗余、权责不清、执行不力等短板。结合煤矿行业政策法规更新及企业战略发展规划，制定《规章制度管理办法》，明确全面覆盖、精简高效、动态优化的制度建设原则，围绕安全生产、机电管理、人力资源、财务管理等核心领域，细化制度修订与新建任务清单，确保制度建设与企业发展同频共振。
该公司打破制度建设工作部门壁垒，组建由企业管理部牵头，联合安监站、生产技术部、财务部等多部门骨干成员的专项工作组。通过集中研讨+线上协同模式，对制度进行逐条梳理，在安全生产领域，新增智能化设备运维管理细则；在人力资源板块，修订绩效考核与薪酬分配制度，激发员工干事创业活力；在物资采购环节，完善供应商动态评估机制，防范廉洁风险。同时，建立制度意见征集渠道，广泛收集一线员工、技术专家的建议，确保制度“接地气、能落地”。
该公司建立“制度执行、效果评估、持续改进”闭环管理机制，运用信息化手段对制度执行情况进行实时监测，定期开展制度执行效能分析。针对井下作业环境复杂、技术更新快等特点，推行制度动态更新模式，结合实际反馈及时调整完善，确保制度始终贴合生产经营需求。
