天安公司昌都煤业聚焦安全生产、经营管理、节支降耗三大核心领域，靶向施策、精准发力，构建起“安全有保障、管理提效能、成本可控制”的发展格局，为矿井稳健运营注入强劲动力。
筑牢安全防线，夯实发展“基本盘”。该公司以“防风险、除隐患、遏事故”为目标，全力筑牢安全防线。该公司充分利用周四安全活动日开展“地毯式”排查，重点检查设备运行状况、消防设施有效性、安全警示标识完整性，对发现的问题，现场下达整改通知书，明确整改时限与责任人，实现“排查—整改—复查”闭环管理；开展安全生产培训与应急演练，通过案例讲解等形式，提升全员安全意识与应急处置能力，确保安全生产“零事故”。
优化管理体系，激活运营“强引擎”。该公司以“提效率、优流程、强执行”为抓手，优化管理体系。针对生产流程中的堵点、难点，梳理并修订《生产技术管理制度》《采掘衔接管理制度》《工程质量验收制度》《物资采购流程细则》等制度，明确各部门职责边界、简化审批流程。同时，建立“周调度、月总结”工作机制，定期分析生产进度、销售数据、成本支出等关键指标，及时调整经营策略，确保企业经营目标顺利实现。
深耕降耗增效，解锁发展“新密码”。该公司严格落实15字30条经营管理措施，深挖节能潜力，大力推广智能化、节能化设备，通过技术升级降低生产能耗与人力成本，提升生产效率；坚持“按需采购、循环利用”，建立物资领用台账，加强废旧物资回收处理，减少原材料浪费；加强办公用品、水电等日常消耗管控，通过张贴节能标识、开展节能宣传等，形成“全员参与、共建共享”的节能降耗氛围。
