同发东周窑煤业公司系统谋划、精准施策，通过持续优化生产环节、加强成本管控、深化修旧利废等多种举措，在经营管理上充分挖掘内部潜力，打好降本增效主动仗，助推企业高质量发展。
绷紧“思想弦” 营造浓厚氛围
该公司充分利用班前会、周二五学习日、专题研讨会等载体，深入开展形势任务教育，引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”思想，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用等各项工作，加大物资回收和修旧利废力度，坚决杜绝材料浪费现象发生，营造“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。
弹好“降本曲” 狠抓成本管控
该公司狠抓成本管控，将成本管控贯穿于生产经营各环节，制定经营预算管理制度，通过层层传导压力、逐级压实责任，严格资金管理，确保将资金用在“刀刃”上，构建起全方位的降本增效管理体系；强化过程监管和分级管控，加强生产过程成本支出分析，对于成本占比较大的材料费，制定管理办法，规范材料计划、审批及发放流程；严格跟踪材料使用，建立严格的考核制度，紧紧将材料节超情况与各单位工资挂钩，控制生产成本投入。
走出“创效路” 挖掘效益潜力
该公司坚持“能自修不外委、能修复不换新”的原则，从源头上加强成本管控，持续在“收”和“用”上动脑筋、做文章。通过采取自主改造配件、自主创新发明、自主维修设备、回收利用废旧物资等多种方法，提高员工创新能力与动手能力，树立节约观念，提升维修技能水平。同时，该公司加强用电、用水、办公用品管理，强化生产准备、峰值供电排水、轨道运输等系统设备的日常使用、检修和保养，提高设备工作效率，确保设备完好率，有效降低维修成本投入。
