面对当前煤炭市场形势，赵庄煤业公司紧紧围绕15字30条经营管理措施，主动出击，将成本管控从“软约束”变为“硬指标”，通过精密的“加减”法则，在经营的细微处精准发力，开辟了企业高质量发展的新路径。
做精“加法” 激活效益动力
该公司以全面预算管理为抓手，创新推行“一面一定额、一巷一定额”的精细化管理模式，通过考量地质构造、设备类型、工艺差异等关键因素，科学分解成本结构，实现按环节、按要素精准配置资源，确保成本管理细化至每个采掘工作面和每条巷道。同时，坚持月度对标与公开通报，使各单位成本执行情况一目了然，进一步增强了全员成本意识与自主管控能力。
此外，该公司紧扣技术创新这一效益提升的“乘数因子”，创新推广空巷复合充填新工艺，积极引进先进支护设备，在减少人力与材料投入的同时，提升了安全保障能力与生产效率；在确保充填质量达标的前提下，有效减少无机充填材料投入，实现少投入、多产出、高效益，为降本增效增添了强劲的“动力源”。
做严“减法” 堵住成本漏洞
该公司以年初预算指标为依据，科学制定月度生产经营计划，将各项成本支出全面纳入计划管控体系，严格执行“无计划不开支，超计划不结算”的原则，对物资实施月度计划管控，执行“月考核、季兑现”机制，将成本管控成效与各部门负责人绩效紧密挂钩，对全面预算执行不力的单位实行处罚，避免超预算和无预算支出，确保成本管控人人有责、全员参与。
同时，该公司持续聚焦经营管理核心领域，深化降本增效各项措施，制定实施专项攻坚行动方案，聚焦降低生产直接成本、压降各类非生产性支出、优化采购环节成本等重点领域和关键“出血点”，逐一明确任务目标、责任主体与完成时限，确保各项降本增效措施能够扎扎实实落地见效。
