今年是长治中能煤业公司决胜采掘衔接攻坚之年，面对地质条件复杂、生产接续紧张、安全压力倍增等多重挑战，公司上下统筹当前生产与长远发展，严守安全底线，聚力攻坚克难，实现了安全形势持续稳定、生产指标稳步提升、经营效益持续向好的良好局面，为企业高质量发展贡献“中能”力量。
系统治理 消除安全风险
近年来，公司开采地质条件愈发复杂，断层与陷落柱问题凸显，给安全生产带来严峻考验。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，不断细化、量化、实化管理举措。该公司聚焦基础保障、非常规作业、重点环节等管理重点，系统推进九项精准管控措施，实现安全管理从宏观架构到微观落地的全面贯通；突出预防为主理念，强化区队层面自主管理主体责任，提高基层单位自我风险管控能力；压实业务部门直线管理专业责任，确保专业技术支撑到位；夯实安监部门监督检查监管责任，形成闭环监管机制；对标规范、正向激励，结合实际编写《岗位作业流程标准化手册》，建立覆盖全工种的岗位作业标准体系，推进作业规范化、标准化；加强现场管控，持续落实高质量隐患查处奖励机制，对隐患治理有功者予以奖励，引导干部职工主动排查岗位隐患，护航安全生产；持续开展“1+N”常态化警示教育，结合事故案例、矿井实际及当班重点，开展案例剖析与风险预警，实现安全宣教精准滴灌；全面实施“再思考、再研判、再巩固”安全提升活动，开设中层干部“管理大讲堂”专题讲座；营造全员重视安全、确保安全的良好文化氛围，多措并举，推动安全理念入脑入心、见行见效。
科学组织 保障采掘协调
该公司聚焦企业当前经营现状和未来发展，各级管理人员靠前指挥、下沉服务，从技术力量到物资供应，全力以赴向采掘一线倾斜。今年以来，该公司高效完成6次关键贯通工程，包括3301工作面贯通及5条巷道贯通；精准标定7处巷道开口，实现2处过巷和4处巷道按设计停掘；顺利完成2305工作面停采及1309工作面提前停采管控，形成了一采一备的合理布局，为矿井生产接续提供了有力保障；强化2309、1309、3301等工作面及北翼大巷的顶板管理，采取差异化支护措施，包括小煤柱补强支护、断层带锚索钢带联合支护和陷落柱超前拉架等，成功克服29度大倾角俯采、断层带破碎顶板、陷落柱硬岩等复杂地质条件带来的困难与干扰，在顶板安全可控的基础上，确保了2305工作面安全回撤、3301工作面顺利安装及3308工作面有序掘进；优化二采区设计、修订三采区方案，为3301工作面开拓及三采区系统建设提供了有力的技术保障；实施科学的采掘接替计划，顺利完成北翼皮带大巷二段和轨道大巷二段掘进，构建起三采区完整的通风、运输系统，确保3301工作面超前顺利圈出。
创新驱动 赋能高效生产
该公司积极对标行业先进水平，重点引进具备本质安全特性的新技术、新装备，并通过技术改造和装备升级，持续改善井下作业环境，全力打造本质安全矿井。该公司在北翼皮带巷二段推广使用永磁变频同步一体机后，不仅显著降低能耗，还提高了主运输系统的运输效率，预计年节电量可达数万度。同时，大力实施精采细采工艺，在2305与2308小煤柱工作面，通过缩减煤柱宽度提升煤炭回收率，在既定回采进尺的条件下，保护煤柱宽度缩减12米，保障了回采煤量的高质量完成。
上半年，该公司2305工作面借助小煤柱开采技术多回收煤柱资源达2.3万吨；在3308工作面顺槽掘进中，创新采用“T”字型系统巷布置，成功实现节约巷道开拓成本与减少风桥施工的双重效益；与山西煤炭规划设计院合作制定四采区开拓方案，为后续工程推进奠定了坚实基础；注重技术技能人才培育，通过举办职工职业技能大赛，有效激发了广大职工学业务、练本领、强技能的热情，有力推动了技能人才队伍建设，为公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。
下一步，该公司将以更加坚定的信心、更加有力的措施，聚焦安全生产、经营管理等关键环节，深化全要素精益化管理，持续强化底线思维、激活内生动力，奋力书写可持续发展的时代答卷。
