面对传统火电行业现状，漳泽发电分公司科学研判发展形势，以“谋赢求胜”为原则，积极谋划转型路径，全面优化生产经营策略，为企业安全高效转型增添新动力。
战略转移 内外联动开辟新路径
在#3、#5机组停备后，该公司迅速将经营重心转向新能源领域，重点推进屋顶分布式光伏和飞轮调频储能电站等项目，其中飞轮调频储能电站项目拟利用公司关停的#1、#2机组厂房及相关线路建设，目前已纳入山西省新型储能项目储备库。同时，该公司深挖生产经营、燃料管理等方面的潜力，积极拓展外部市场，先后与长治发电公司等签订输煤运维、燃料技术支持、煤检技术服务等多个项目合同，还完成了余吾热电机组设备维护等项目合同的签订。
精打细算 挖掘潜能提质增效
该公司牢固树立“过紧日子”思想，强化危机意识、成本意识、经营意识，坚持以效益为中心，以市场化为导向，全面推行预算管理，坚持“有预算不超支、无预算不开支”原则，努力降低运行成本，实现资源价值变现。
该公司狠抓成本预算管理，严控各项支出，确保成本在预算内；强化节能管理，减少非生产性能源消耗；规范物资采购流程，严格执行招标采购制度，降低采购成本；严格费用报销审批，杜绝不合理支出。此外，该公司通过出租、合作经营等方式盘活闲置房产、土地等，增加收入；积极开发外部市场，充分利用水、电等综合资源，节支降耗成效显著。
强化管控 承压奋进保障安全
面对战略转型期的困难，该公司逆势而上，围绕安全生产治本攻坚三年行动要求，定期开展安全日活动和全覆盖安全大检查。根据机组停备后的新特点，持续深化“136”安全管理模式，开展反“三违”等专项活动，细化现场安全管理，推进隐患治理和风险防范工作。外派项目部根据实际情况，完善全员安全生产责任制，制定外派项目安全管理办法，实现安全管理统一标准、全过程管控。
该公司持续推进安全生产标准化建设，建立动态闭环的文明生产长效机制，推广好经验、好做法，规范职工作业行为，及时纠正现场违规现象。同时，组织开展安全性评价和“二十五项反措”查评，各部门自查自纠，制定整改计划，有效提升安全管理水平。加强“三外”人员安全管理工作，落实作业监管，从源头上消除不安全因素，推动安全生产标准化向纵深发展。
