晋丰公司积极推进造气节能环保提升及配套改造项目，坚持“以制为纲、以责为重、以安为上、以质为要、以时为重、以稳为舵、以廉为根”的总体要求，强化项目服务与要素保障，有序推进土建、安装等各项工作，确保项目按时高质量完成。
凝聚全员力量 保障项目进度
该公司实行“挂图作战”，紧扣工期节点，倒排网络计划，在抓安全的同时赶进度。作为项目主体单位，该公司加强对项目进度、质量、安全的统筹协调，强化服务保障。9月10日，该公司组织召开承建单位座谈会，就当前关键问题和协作环节进行深入沟通。各单位积极交流经验、提出优化建议，并实地核对图纸细节，确保设计与施工无缝衔接。目前，项目设计已全部完成，AB系统造气炉、锅炉及空分工段渣棚拆除完毕，气化工段主框架封顶，锅炉和空分工段相关建设有序推进，该项目正式进入管道与设备安装阶段。
加强现场监管 确保施工安全
在系统大修、设备拆除与安装等高危作业中，该公司创新推行“四到位”安全管控体系，实现作业过程零事故。票证管理到位，针对动火、高处、受限空间等特殊作业，严格执行“双监护”制度，属地单位与施工方监护人全程在场监控作业人员动态；风险研判到位，提前识别受限空间化工清理、锅炉工段吊装等重大风险作业区域的风险点，如气体浓度超标、场地狭小、吊车占位不足等，并制定应对措施；人员防护到位，充分发挥智能安全帽、气体检测仪等智能化设备的作用，保障作业人员安全；责任落实到位，建立安全责任清单，将承包商纳入统一管理，严格实施准入审核、过程监管和离厂评估的全流程管控机制。
做实人员培训 稳固发展根基
人才是企业发展的核心动力，该公司充分利用停产检修时机，构建“产、学、研”培训体系，编制停产期间素质提升专项培训方案，纵向分为厂级、车间级、班组级，横向结合各自专业开展“干部上讲台”、开设“微课堂”等。同时，该公司与太原理工大学化学与化工学院联合建立实习实践教学基地和校企联合创新中心，搭建人才培养、促进就业、产教融合、行业发展的合作新平台。该公司还鼓励技术人员参与外部深造和技能认证活动，通过多样化课程和互动模块，提升职工专业素养和综合能力，打造一支素质过硬、责任心强、富有创新精神的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
