南煤集团正珠公司锚定集团公司“五抓”工作要求，严格落实15字30条经营管理措施，将“过紧日子”理念深植工作全程，以“扭亏减亏、降本增效”为主攻方向，在物资管控各环节亮实招、出硬招，打出一套“源头控本、循环挖潜、自主创效”组合拳，让精益管理结出实效硕果。
集中采购“攥指成拳” 源头降本“精准发力”
该公司充分利用集团公司一体化采购平台“聚合力”，变“分散采购”为“集中攻坚”。通过实时研判市场价格波动趋势，动态优化采购策略，全面推行集中招标与批量采购模式。本年度通过平台集中采购的原材料，价格较历年平均水平下降10%，从成本源头实现“节流”突破。
修旧利废“点石成金” 循环利用“深挖潜能”
面对经营压力，该公司把“修旧利废、回收复用”打造成降本“第二战场”，在严控新材料投入的同时，让废旧物资“重获新生”。该公司建立“回收—检测—修复—复用”全流程管控机制，9月份在150103底抽巷、150103高抽巷，4道回收复用风门“上岗”，盘活价值4.3万元；2套翻新维修的风门闭锁重新投入使用，节省购置费用6.4万元。小修小补汇聚大效益，实现了“物尽其用、利尽其效”。
技术攻坚“节支降本” 自主维修“创效增收”
该公司机运区扛起“自主维修”责任，组建技术攻坚小组，啃下设备维修“硬骨头”。从移动变电站、皮带机滚筒等设备，到回柱绞车、带式输送机部件等常用设施，累计创造价值200多万元。这些“超预算”完成的维修项目，不仅省下高额外委支出，更锤炼了队伍技术能力，延长了设备使用寿命，实现“降本”与“提能”双丰收。
接下来，正珠公司将持续深化精益管理，以“抠细节、算细账、抓落实”的劲头，把降本增效融入每个环节，向管理要效益、向创新要活力，为公司圆满完成全年经营目标、实现高质量发展注入强劲动力。
