嘉节燃气热电分公司积极应对严峻的市场挑战，全体干部职工迎难而上靶向攻坚，生产经营取得了显著成效。1至8月份，发电量同比增加3422万千瓦时，营业收入同比增加6450万元。
聚焦核心问题精准施策
面对“气价高、热价低”的经营形势，公司深入研究剖析，找准经营亏损症结，全力攻坚克难。制定了年度《“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”深化提升行动方案》及措施清单，列出20余项具体举措，进一步明晰目标，落实工作责任。从成本管控、电力营销、碳配额收益、争取出厂热价等环节入手，制定降成本措施13项、增收入措施3项。与此同时，定期召开专题会议，对年度重点指标进行分解，层层落实任务，分析指标完成情况及存在的问题，及时调整工作计划。近年来，随着燃气价格大幅上涨，热价未联动调整，造成公司盈利困难。为此，公司联合华能东山燃气电厂积极与相关部门沟通，争取按照成本监审结果逐步提升热价，并形成气、热价格联动机制，减少供热亏损，保障公司稳定经营。
优化融资方式压缩费用
天然气作为公司的主要生产原料，其成本占总成本的80%。为此，公司积极把握电力集团参股中石油昆仑燃气控股公司契机，争取逐年增加平价资源供应，减少购买高价缺口资源，降低燃气成本。压降财务费用方面，在确保资金链安全的前提下，合理控制资金存量，缩小带息负债规模。根据宏观金融环境及政策变化，结合公司自身运营情况，调整优化贷款结构，确保融资结构安全经济。同时，加强与银行沟通，积极寻找低成本融资渠道，通过低成本贷款置换高息贷款，降低融资成本，优化债务结构。1至8月份，财务费用同比降低2167万元。严控设备维护成本，完善设备检修计划，避免过度检修和盲目检修，降低了检修费用。1至8月份，材料及修理费同比降低786万元。
依靠科技创新降低能耗
公司积极开展烟气余热深度回收技术与应用研究项目，通过深度回收烟气余热，进一步降低供热能耗和成本。借鉴北京地区已投运烟气余热深度回收利用燃气电厂的成熟经验，结合自身机组实际情况，目前，已完成可行性研究及评审，计划2027年采暖季前完成项目建设。该项目投入运行后，可将排烟温度降至30摄氏度，回收烟气余热134兆瓦，增加供热面积335万平方米，年供热量134万吉焦，年节约用气量355万立方米，年收益7527万元。
强化市场营销增加收益
公司充分发挥燃气机组启停快、升降负荷迅速的特点，非采暖季积极参与电力现货市场交易，抢发有效益的现货电量增加收益。协调供气单位夏季灵活稳定供气，提前申报用气计划，实现全时段参与电力现货市场交易。持续优化机组检修计划，合理安排机组检修时间，确保在市场电量需求大、容易出现高电价时，可进行启停调峰。精准测算成本，以变动成本为基础，参照电价走势、机组技术参数合理报价。2025年4至8月份，机组启停42次参与调峰，同比增加22次，发电量同比增加4194万千瓦时，边际收益同比增加4869万元。在此基础上，成立碳交易小组，做好碳核查复查工作，完成碳配额清缴履约任务，根据年度碳配额发放及履约情况，积极研究碳市场、掌握相关政策和价格走势，适时开展碳配额交易，实现效益最大化。
