近日，龙泉能源公司综掘一队在赴先进矿井学习后，精准对标、靶向发力，通过重构责任体系、细化标准规范、强化考核激励，推动安全管理从“粗放式”向“精细化”转型，实现管理效能与生产质效双提升，为矿井安全生产注入强劲动力。
在责任落实方面，该队创新建立“四级责任清单”，明确队长对队内生产结果负总责，副队长对跟班区域安全质量负主责，班组长对本班工序衔接负直接责任，岗位工对操作环节规范负具体责任，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，以责任捆绑促使全员严守安全底线。
在现场管理方面，该队积极推行“毫米级”管控提升标准化水平。风筒吊挂作业时严格执行“拉线定位、毫米不差”标准，确保平直通顺无漏风；皮带管架由检修班拉线校准高度与间距，偏差超5厘米便纳入当日考核，直至整改达标。同时，开展巷道“净亮美”创建活动，材料区实行“上架、挂牌、分类”管理，支护区、工具区、备件区安排专人负责每周盘点整理；当班产生的废锚杆、铁丝等废料做到“日清日结”，硐室施工做到左右对称、无物料堆积，现场环境大幅改善。
在考核激励方面，该队以精准化、刚性化措施为抓手，让考核机制发挥实效。副队长带头落实“三提前三必须”工作法，提前半小时掌握上一班情况、提前排查现场隐患、提前备足施工材料，全程盯守割煤、过断层等关键环节，确保“当班问题当班清零”。同时，制定“工序时间卡”量化管控，割煤后浮煤厚度超10厘米即考核司机及班组长，机组停机后5分钟内必须清理浮煤。考核结果实行“三公开”制度，问题点现场公示、扣罚明细班前会通报、绩效结果工资会公布，出勤率还直接与工分挂钩，奖惩分明的制度激发了职工的工作热情。
一系列管理升级措施落地见效，该公司综掘一队工作效率显著提升，工程质量持续向好，正朝着矿井精细化管理标杆队伍的目标稳步迈进。
