鄂尔多斯矿业公司充分调动干部员工节支降耗、提质增效的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在抓好安全生产工作的同时，在深挖内潜上下功夫，激发内在活力，为公司降本增效添砖加瓦。
该公司充分利用广播、报纸、电子屏等媒介，加强形势任务教育，引导员工牢固树立“过紧日子”思想。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
该公司建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化考核标准，将各项成本费用逐级管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩，进一步增强成本管控责任。同时，从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到区队、班组、岗位和个人，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个员工的行动自觉。
该公司积极开展废旧物资循环复用工作，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣，减少材料消耗和新材料投入；建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，月度兑现，充分调动员工回收复用的积极性。
