南煤集团石港公司持续推进修旧利废工作，深挖内部潜力，降低生产成本，多点发力控成本增效益。
该公司通过管理人员包保、职工夜校、班前会等形式，广泛宣传节约理念，引导职工在思想和行动上与节支降耗实践保持一致。同时，积极树立先进典型，引导职工增强的节约意识，营造全员参与、持之以恒的良好氛围，让节支降耗逐渐成为职工的日常习惯。
该公司不断优化完善采购制度，明确审批权限与流程，严格把控物资申领和使用环节。由财务、生产技术等部门联合组成的考核小组，定期对各区队领用的材料、配件及工器具等进行全面清查。通过优化库存结构，减少物资闲置和积压，实现物料的精准调配，确保生产循环高效稳定运行。物资采购中心的刘杰表示：“我们重点关注关键配件和常用物资的储备与管理，在保障供应不断档的同时，定期清点库存、检查质量，确保物资始终处于可用状态。”
该公司持续强化设备和工器具的维护保养力度，完善检修流程、规范操作要求，定期开展巡检与保养，及时处理设备隐患，防止小问题演变成大故障，有效延长设备使用寿命。此外，该公司还建立了维修技能培训和激励机制，动员职工参与设备改造与修复工作。
该公司各区队坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，大力开展配件自主修复与二次利用。针对刮板变形、链轮磨损等常见问题，通过整形、补焊等方式，实现配件再利用。机修工李杰在检修喷浆机时说：“我们先尽力修复，实在无法整体修复的，也会拆下可用零件用于其他设备，最大程度节约材料。”
