天安公司苇町煤业牢固树立“过紧日子”思想，全方位强化成本管控，将精益化管理深度融入安全生产经营各环节，以提质创效为突破口和关键抓手，精心构建经营管控“创效链”，为矿井高质量发展注入强劲动力。
严控采购降成本。该公司积极推进“阳光采购”模式，严格执行公开招标制度，对标市场价格，发挥集团公司规模采购优势，积极运用欧贝平台、京东采购平台等信息化采购渠道。针对2025年度需求量较大的液压单体支柱、锚杆、锚索等大宗材料，依据年度使用量开展公开招标。同时，以历史采购价和预算价为参考，坚持性价比最优原则，以量换价降低采购成本。
优化库存强管理。该公司秉持精益管理理念，强化库房日常管理，严格执行材料催领制度，有效避免材料积压现象，缩短库存周期，实现材料快速周转，降低库存物资规模。为确保材料费计划精准度，严控材料费追加调整，减少“急计划”的出现频率，重点对可控成本进行考核，持续完善物资计划审核、审批流程，强化物资计划管理，充分盘活存量物资。
修旧利废创效益。该公司将“修旧利废、降本增效”理念贯穿于日常工作的每一个细节。严抓废旧设备及零部件的回收、修复和再利用工作，坚持“能用不弃、可修尽修”原则，具备自主加工能力的构件坚决不外购，有技术能力修复的设备绝不外委。截至目前，检修车间已为各生产队组维修工器具200余件，加工各类工具及副件1000余件，累计节约资金约20万元。
