为进一步提升采购效率，优化采购生态，长治发电公司结合生产经营实际，实施了一系列务实措施，全面强化采购流程管控，确保物资及时充足供应。
该公司明晰采购申请与验收环节职责，优化工作流程，将采购申请与验收分为两条线管理，由各专业专工负责审核申请单编制，专业点检长牵头验收工作，形成有效的相互制约与监督机制，增强流程的规范性和透明度。
为解决物料编码重复、技术参数不规范等问题，该公司系统梳理并总结申请编制中的共性难题，如物料分类不准确、品牌指定模糊等，并将典型问题汇编成资料，供各专业学习参考，通过专业培训，有效提升了相关岗位人员的业务能力，大幅减少技术标书分包与修订时间，提高了采购效率。
此外，该公司根据物资的重要程度和需求情况，将物资采购划分为一般、紧急和特别紧急三个等级，各专业可结合实际灵活选择采购方式。同时，合理控制轴承、机械密封等关键配件库存，从而有效应对突发需求、缩短采购周期。
在优化采购生态方面，该公司坚决推行“阳光核价”，要求采购人员严格依据技术条款执行核价，明确禁止无条款依据的口头否决行为，并通过加强审批流程监督，确保采购公平透明。
