天安公司朝阳煤业将精细化管理融入安全生产经营各环节，通过优化生产布局、严控采购成本、盘活闲置资产等措施，打造出一条经营管控的“创效链”，以实际行动推动矿井高质量发展。
优化生产布局。该公司以技术创新为核心驱动力，聚焦效率提升与资源节约，在15#煤二采区工作面规划调整中，将原本设计的3个无煤柱工作面，优化为2个切眼长度均为239米的无煤柱工作面，延长了工作面的回采长度，有效提高原煤回采率与整体生产率。同时，该公司坚持小（无）煤柱开采模式，15#煤首采工作面采用沿空留巷技术开采后，预计可多采出煤炭约8.4万吨，少掘巷道750米。
严控采购成本。在物资采购方面，该公司大力推行平台采购，实现招标、投标、开标、中标、结算等全流程的一体化、公开化和信息化运作，有效降低采购成本。截至目前，仅平台招标采购物资这一项，可节省预算378万元。在设备管理方面，该公司规范设备选型流程，杜绝“小马拉大车、大马拉小车”等资源浪费现象的发生。设备租赁与检修优先选择与内部单位合作，既保障了服务质量和便利性，又减轻了资金压力。
盘活闲置资产。该公司积极盘活闲置资产，推进废旧物资与闲置设备处置工作，让沉睡资产焕发新生。目前，已完成评估的300吨废铁、300吨废皮带、100吨废托辊等废旧物资，预计可实现处置收入约80万元。
