太原煤气化山凹煤业公司严格落实15字30条经营管理措施，紧盯全年生产目标，创新经营管理模式，引导干部职工找差距、摆问题、抓细节，苦练内功深挖潜力，为矿井高质量发展注入强劲动力。
创新管理体系 筑牢发展“压舱石”
该公司围绕“固强补弱、三提一降”，结合企业实际，创新构建“143”经营管理体系，树立“产量为王、煤质为要、掘进先行、成本最优”的理念，筑牢经营管理“压舱石”，保障企业稳健发展。
“143”经营管理体系以全年契约化指标为纲领，明确经营目标与责任，建立全员考核机制；制定采掘衔接、生产经营、资金投资和月度预算4项计划，提升资金使用效率；通过安全、经营和成本3项考核措施，形成管理闭环，督促各部门高效完成目标任务。
狠抓成本控制 牵住降本“牛鼻子”
成本控制是重点。该公司副总经理董任海指出，由于机电设备老旧，租赁和维修费用是主要支出。为此，该公司多措并举降低设备使用成本：优化施工工艺，提高工作效率，缩短设备井下使用时间，减少租金；加强维修保养，避免设备带病作业，减少外委维修，实现自修降本。
该公司严格执行物资回收复用制度，通过ERP系统统一管理物料发放与回收，实行交旧领新。营销供应部联合生产部门和队组核实物资情况后，在线集中采购，优先选择低价中标。“去年有一个木料订单，我们去周边地区询价后发现中选厂家报价太高，就向上级报告把这一单取消了，重新招标购买了价格合适的木料，节省了成本。”营销供应部材料员郑波说。
聚焦生产提效 盯紧效益“方向标”
该公司为提升生产效率，陆续更换井下设备，引进新型掘锚一体机，创新掘进技术，采用“EBZ260型综掘机+二运+侧装机+皮带机”新设备组合淘汰传统支护方式，使岩巷掘进循环进尺从2米提升至4米，大幅提高掘进效率。煤质管理部自去年成立以来，从源头加强管控，根据断层调整采煤工艺，减少矸石采割量，使煤质从3000大卡提升至约4800大卡。
该公司还在井口新增筛分设备，精细化加工煤炭，剔除杂质。并与集团公司科技信息中心合作，实行“车车采样、批批化验”，确保外运煤质与挂牌交易煤质一致，切实提升效益。
