今年以来，孙家沟煤矿严格落实集团公司15字30条经营管理措施，“紧”上添花严把降本关，“节”尽所能打好“组合拳”，为完成全年经营目标任务奠定基础。
思想筑基 营造氛围“激”潜能
该矿面对严峻的煤炭市场形势，矿领导班子带队深入区队、车间，开展形势任务教育，引导干部职工认清形势、把准方向，增强职工“企兴我荣、强企我责”的主人翁意识和爱企责任心。同时，通过在矿地面各宣传阵地开设“人人都是成本员”等专题专栏，发放倡议书，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。
物尽其用 深挖内潜“焕”新生
该矿着力算好成本管控、修旧利废、物资回收、自制加工“四笔账”。一方面，开展设备材料“瘦身”行动，及时清理积压物资、有效降低租赁费用、强化物资调配，让仓储数据“跑起来”，带动材料物资“活起来”，精准减少库存。另一方面，常态化开展废旧材料“淘宝”活动，将螺丝钉、锈钢管、破皮带、旧钻机等按照种类、用途、规格分类，建立回收、修复、领用台账，实现资源高效循环利用。
刀刃向内 全力以赴增效益
“我们只有树牢过‘紧日子’思想，职工群众才能过上‘好日子’。”该矿主要负责人表示，在全员降本增效上，人人都是参与者，也是受益者。
该矿综采队组超前研判煤层情况，精准调整放顶参数，在保证煤质的前提下，提高顶煤回收率，做到多出煤、出好煤。同时，严格执行包保机制，有效降低设备故障率。该矿物流中心组建旧件修复小组，对报废设备及损坏配件中的可复用部件进行维修再利用，以降低新件采购成本。该矿后勤服务部门自制自修清扫工具，全员降本增效在各个岗位全面展开。
孙家沟煤矿从算小账入手，向大目标迈进，全覆盖实施降本增效措施，让精打细算成为管理理念、思想共识和自觉行动，为企业高质高效发展注入不竭动力。
