华杉物业公司严格落实15字30条经营管理措施，聚焦“固强补弱、三降一提”工作主线，深挖效能潜力，多维度推进降本增效，为公司稳健发展注入强劲动力。
优化管理 筑牢降本根基
该公司以管理优化为切入点，构建“目标设定—执行监督—考核管理”闭环管理体系，各职能部门和项目部通过深入分析收入与支出超计划、欠计划的原因，设定“预警额”，并及时调整经营策略，确保经营管理精准有效。同时，全面梳理各环节管理流程，精简冗余步骤，明确岗位职责与协作机制，加强物资采购全流程管控，建立供应商动态评估体系，在保证物资质量的前提下降低采购成本，以高效管理提升整体运营质效。
精打细算 压缩成本支出
该公司从细节处着手，持续压缩成本。在保障安全稳定的前提下，就“止出血、堵漏洞”开展专题研究，优化小区物业服务布局，节约成本支出。同时，通过专题会议区分细化服务小区的安全维稳、公共能耗费管理等工作，确保平稳运营。针对公共区域能耗问题，该公司全力推进供电、供水改造工作，对办公区及各小区的水表、电表进行全面摸底排查，更换水电表，严格整顿非正常用水、用电情况。此外，将能源消耗指标纳入契约化管理范畴，实行定期考核，不断提升能耗管理精细化水平。
多措并举 拓宽增收渠道
为增强发展内生动力，该公司多途径拓宽增收渠道。在破解“收缴率困局”上，该公司参照往年经验下发收费指标，通过微信转发、海报宣传等方式强化物业费预收管理。同时，召开专题会议部署，邀请法律顾问指导，鼓励各项目部结合电话、上门、信函等方式，借助法律途径保障诉讼期内费用收取，2025年收费率同比显著增长。在项目拓展方面，围绕既定目标积极参与市场竞争，梳理已中标项目投标经验并优化策略，成功承接下半年首项项目。今年已承接中阳分公司、山西煤炭运销集团寿阳煤业有限公司等11项对外项目，数量较去年同期翻倍，为公司开辟了新的增长空间。
