面对复杂多变的市场形势，金石公司坚持以“销售增效”为核心，以市场为导向，从供销两端发力，积极拓展产品市场、优化产品结构，全面提升企业运营效能，构建高质量发展新格局。
该公司聚焦原料煤这一关键生产要素，实施精细化管理，通过深化煤化联动合作机制，将大矿直采比例提升至96%以上，有效降低了原料波动对生产系统的影响，为装置稳定运行提供了坚实保障。同时，开展低卡热值燃料煤掺烧试验，通过科学配比优化，降低吨蒸汽煤炭成本，实现降本与稳产双赢。
在降成本的同时，该公司积极拓展效益源，以氢气产品市场为突破口，与周边企业签订氢气增量销售合同，并与河北省天然气公司签订天然气及氢气合作框架协议。为保障产运销高效衔接，该公司建立“日汇总、周调研、月分析”机制，通过每日跟踪价格、每周专项调研、每月绩效评估，为营销决策提供精准数据支撑和策略建议。
在重点项目推进方面，该公司加速实施二期低温甲醇洗改造工程。该项目通过工艺技术优化和产品结构调整，在满足环保要求的同时降低系统运行成本，为后续CNG项目奠定基础。该公司副总经理卜宏亮说：“我们将坚持‘煤化联动’发展路径，充分发挥企业原料煤资源优势，在CNG项目规划中，同步推进项目设计与市场开发，确保项目投产即见效。通过强化产运销全链条协同，持续提升企业管理效能和市场竞争优势。”
