白洞矿业公司紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”的思想，深挖潜、降成本，坚持向管理要效益，助力企业内涵式高质量发展。
该公司大力开展形势任务教育，各级领导干部深入一线、走进班组，通过面对面讲形势、讲任务，进一步引导广大干部员工过好“紧日子”，把节约当成一种习惯、形成一种常态，力求内化于心、外化于行。
该公司严控生产材料消耗，从设备采购、资源盘活、材料回收等入手，大幅压减与安全生产无关的支出，认真评审每一项费用支出的合理性和必要性，真正把好钢用在刀刃上、把钱花在关键处。同时，在日常办公用品管理上，从一支笔、一度电、一场会议等细节着手，全力推行无纸化办公、合理配置和管理办公设备，全方位挖掘成本节约潜力。
该公司坚持“能自修不外委”的原则，对检修更换下的废旧设备、配件、材料进行筛选、归类，通过自修自制让闲置物资重新“上岗”，确保物资吃干榨净、物尽其用。
