面对当前煤炭市场形势，晋圣公司固隆煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，聚焦提质增效核心任务，以强化煤质管理为突破，以提升效益为目标，持续优化煤质化验、生产衔接、储运销售全环节管理，实现效率效益双提升，推动矿井高效发展。
强化管理 全面提升煤质
该公司牢固树立“煤质就是效益、品质就是生命”的经营理念，由矿长牵头成立管理领导小组，统筹协调煤炭生产、运输、储运、销售等各环节，同步制定严格的煤质管理制度和考核办法，实行日考核、周通报、月总结，将煤质管理指标细化分解到每个区队、班组和岗位，构建起全员参与、层层负责的管理闭环机制。同时，加强煤质监控化验，结合生产条件变化和客户需求，每天对不同批次、品种的煤炭进行采样化验，优化煤质配比，确保煤质稳定，保障矿井生产销售均衡连续。
优化组织 规范过程管控
该公司坚持源头管理和过程管理相结合，根据工作面地质条件变化，及时调整采煤工艺，重点采取控制采煤高度、加强顶板管理、执行分装分运等措施，规范关键岗位人员操作流程，杜绝因操作不当引发的煤质变化。针对1310工作面开采过程中煤层变薄、夹矸增多等不利因素，该公司及时调整生产策略，强化综采工作面放顶煤技术指导，严格执行煤矸分装分运、矸石集中拉运等要求，确保煤炭生产质量和时效。
储销联动 增强盈利能力
针对矿井15号煤和3号煤同时生产的实际情况，该公司利用三个筒仓和一个煤棚有利条件积极探索“分质分储分运”储销模式，明确综采、综掘工作面的生产时段、运输时段和存储区域，实现煤种分类管理，提高储运效率。同时，秉持“客户至上、质量至上”的理念，积极开展市场调研和客户回访，主动拓展销售渠道，与多家用户建立长期稳定合作关系，有效提升煤炭竞价成功率和客户满意度，确保煤炭产得出、销得快，全力提升矿井综合盈利能力。
