晋圣润东煤业公司持续深化落实“136”安全管理模式，推动数智监管与风险防控深度融合，在健全完善视频监控系统的基础上，创新建立“人人都是视频安全员”工作机制，推动矿井安全管理从专职监管转向全员共治、从人防为主转向技防与人防深度融合、从被动整改转向主动预防。
智控源头 监管零盲区
润东煤业公司属于高瓦斯矿井，随着矿井水平延伸、盘区开拓和零星工程不断扩展，安全管理呈现点多面广战线长的复杂特点。为消除管理盲区，防范事故风险，公司将视频监控作为安全监管的着力点，明确“无视频不作业”硬性准则，全面推进高清视频监控系统全覆盖工程建设，实现采掘工作面、提升机房、运输巷道、机电硐室等作业区域视频监控无死角、无遗漏。
“这些高清摄像头如同24小时在岗的‘电子哨兵’，监控网络成了全员监督的‘千里眼’，实现对现场作业的动态监管。”该公司安全管理相关负责人表示，视频监管不仅弥补了安监员覆盖面有限的问题，还为“人人都是视频安全员”机制落地夯实基础。
三级联动 监管到一线
润东煤业公司立足管理实际，精心搭建“值班矿领导—业务科室—生产区队”三级联动视频查纠机制，清晰划定各层级、各岗位视频巡查责任区与监督重点，将临时支护、敲帮问顶等关键操作、高风险环节列为核心巡查内容，确保巡查有方向、有重点、有实效。
“我们还积极推行视频安全员轮换制，管理人员、井下操作工等均可参与轮岗。”该公司安全环保部部长介绍，通过人员轮岗，形成全覆盖安全管理模式，推动安全监管渗透到矿井生产的每一个环节。
闭环管理 筑牢安全堤
润东煤业公司严格按照“清单管理、闭环整改”要求，为视频安全员机制配套完善隐患处置流程，推动各类风险隐患早发现、早整改。
“我们在各区队建立24小时视频筛查流水台账，按时间轴精准记录巡查时间、隐患详情、整改措施、复查结果，并与作业影像一一对应，形成不可篡改的闭环证据链。”监测监控队队长表示，矿井将井下高清摄像仪与地面监控系统无缝对接，依托画面实时传输、视频回放等功能实现作业全程追溯核查，为隐患分析、责任认定提供了客观准确的依据。与此同时，实施“每周回查、每周整改、每周总结”闭环管理模式，搭建快速响应平台，形成问题“发现—上报—处置—反馈”闭环运转机制，确保隐患发现即整改、整改必到位、复查必闭环，从源头上防范安全风险。
奖惩并举 激发主动性
润东煤业公司围绕“人人都是监督者、处处都是监管点”目标，建立完善考核激励体系，将视频巡查结果与安全绩效、评优评先直接挂钩，形成奖优罚劣的鲜明导向。
“我们对通过视频巡查发现安全隐患、查处‘三违’的视频安全员给予安全绩效奖励，并开展专项表彰树立典型；对履职不力的单位和个人严肃追责问责。”公司安全环保部副部长坦言，奖罚分明的管理机制让更多的职工主动参与其中，推动抓安全从“被动接受”向“主动参与”转变，凝聚起保障安全生产的合力。
