诚南煤业公司紧紧围绕年度生产经营目标，把精益管理贯穿安全生产、经营管控、设备运维全链条，多点协同、靶向攻坚，推动矿井安全生产与经营效益双向提升。
筑牢思想防线 守牢安全底线
该公司逐级压实全员安全生产责任，细化各岗位标准化作业流程，聚焦现场作业、工况调整、地质变化等关键环节，精准开展专项技能实训，提升全员安全素养。同时，通过班前会、安全专题会等形式，常态化开展安全宣传教育，引导干部职工熟练掌握岗位风险辨识、隐患防控要点，严格落实“手指口述”、岗位风险自述等标准化作业要求，推动安全规章制度入脑入心、落地见效，使员工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。
强化设备检修 确保高效接续
围绕15105采掘工作面生产接续重点任务，该公司科学谋划设备检修规划，合理排布检修工期。严格落实设备包机管理机制，推行预防性、常态化检修维保模式，通过前置排查，从源头消除设备故障隐患。细化安全防控措施，扎实做好技术交底和安全风险研判工作，明确检修重点，做到责任到人、措施到岗、管控到位。强化现场标准化作业与全过程监督，坚决杜绝违规作业。严把质量关口，对照标准逐项验收，确保设备检修质量达标，为矿井持续稳产、高效生产提供设备保障。
深耕精益管理 严控运营成本
该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“能修则修、能用则用”原则，积极推进修旧利废、节支降耗专项工作。对井下回收的各类设备、构件、零配件统一归集管理，集中开展拆解清理、除锈补焊、翻新修复，实现物资二次使用，最大限度压减新设备、新配件采购费用。同步健全全员、全过程成本管控体系，将年度成本指标逐级细化分解至各区队、班组，在材料领用、设备维保、物资消耗等环节严抓细管，坚决杜绝跑冒滴漏，以精益管理实现降本增效。
