为保障矿方设备安全稳定供应，中浩公司压实责任、细化措施，打响ZY8000液压支架修理攻坚战。面对工作量大、工期紧、标准高的多重考验，全体干部职工主动担当、迎难而上，以严谨的管理体系、务实的工作作风和过硬的技术能力，全力以赴抢抓进度，确保支架修理任务安全高效推进。
精心统筹谋划。该公司立足生产实际，召开专项部署会，拆解总体生产目标，细化每日生产任务，将ZY8000液压支架修理任务精准分配至各班组、各岗位，明确作业标准、任务总量和完成时限，实现任务层层细化、责任人人扛牢。同时，全面梳理生产瓶颈，统筹人员、设备、物料、场地等各类资源，提前排查材料配件储备、设备工况、人员配置等关键环节，有效规避停工滞产风险，为产能高效释放夯实基础。
优化作业流程。在修理过程中，该公司全面优化支架修理全流程作业模式，按照拆解鉴定、清洗检修、配件更换、焊接修复、调试校验、成品验收六大核心工序进行流水线作业，明确各工序衔接标准，压缩无效作业时间。推行错峰作业、班组接力的生产模式，合理调配人力物力资源，杜绝岗位闲置、工序脱节等问题。针对旧支架磨损、故障复杂等问题，优化修理工艺，统一维修标准，攻克检修技术难题，大幅提升支架修理合格率与作业效率。
严守质量底线。该公司将质量管控贯穿修理全过程，严格落实“三按三检”制度，对每一架支架的零部件检修、性能调试、安全参数进行全方位检测，细化质量验收标准，杜绝不合格产品流转。同时，常态化开展班前安全交底、班中隐患排查、班后复盘总结等工作，确保零安全事故、零质量隐患，切实筑牢安全生产坚固防线。
