班组是企业的“细胞”，宏圣公司紧扣生产经营目标任务，完善班组安全管理机制，推动班组建设标准化、规范化、制度化，提升班组战斗力，为企业稳定运行提供坚实支撑。
抓好现场管控，夯实安全基础。该公司把抓安全、强管控作为着力点，健全完善安全管理制度，落实落细全员安全生产责任制。各分管领导利用周四安全活动日，对负责区域进行检查；各科室、各基层单位每周进行互检互查；各在建项目部、生产车间定期对生产设备、电气系统、消防设施、作业环境等进行细致检查；职能部门开展专项安全检查，并对隐患整改情况进行复检，及时发现和消除安全隐患。
丰富宣教形式，提升素质能力。该公司从思想源头发力，加大安全宣传教育力度。实施班前班后“安全讲”制度，班组长结合班组当天的工作任务、人员到岗情况、设备状态等上好“安全课”，让每名员工熟悉作业程序、动作标准和安全要点。定期开展安全经验分享“微课堂”，安排专业人员讲解安全法规、操作规程、应急处理等方面的知识，深挖问题根源，举一反三查摆自身工作薄弱环节，并精准制定防范措施。常态化开展事故案例警示教育，让员工深刻认识到安全事故的危害和后果，从中吸取教训，增强安全意识。设立安全宣传栏、张贴安全标语和海报，利用微信公众号、工作群等平台普及安全知识，举办安全知识竞赛、安全征文等活动，激发员工学习安全知识的积极性。同时，通过师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，营造比学赶超的浓厚氛围，提高班组成员综合素质。
加强精益管理，激发班组活力。该公司将精益管理思维融入班组建设全流程，各基层单位根据生产实际，建立《班组建设管理办法汇编》，明确班组建设的工作重点和要求，每月对照《班组安全生产标准化检查评分表》开展对标检查，以绩效“指挥棒”激发全员干劲，持续提升班组建设整体水平；引导全员主动担当“安全哨兵”，鼓励基层班组通过“随手拍”等方式，即时上报各类安全隐患，搭建起全员参与、全域覆盖的隐患排查网络，全方位筑牢安全防线。
