为夯实安全生产根基，提升本质安全水平，长平公司紧扣“标准化、可视化、步骤化、规律化”核心要求，层层完善标准体系、从严执行制度规定，推动安全生产标准化、岗位作业流程化建设走深走实，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
标准化立规 让安全作业有章可循
该公司以安全生产标准化管理体系建设为核心，重新修订安全生产标准化管理体系达标建设实施方案，构建“专业管系统、区队抓现场、岗位重操作”三级责任体系，明确各领域、岗位、环节的作业标准与管理要求。合理划分责任区域，强化工程移交、交叉作业等重点部位管控，将标准融入制度建设、现场管理、考核评价全流程；同时，完善全员安全生产责任制，细化责任清单、履职标准与考核细则，让工作有标可依、有章可循。
可视化提质 让现场管控直观清晰
该公司推动安全管理从“模糊化”向“可视化”转变，让安全风险一目了然、现场管控精准高效。入井作业人员随身携带《岗位风险告知卡》，所有作业地点规范悬挂《重大安全风险警示牌》，实现安全风险动态防控；优化工业视频监控系统，实现采掘头面、抽放钻场、关键硐室等重点区域全覆盖，保障画面清晰、信号联网，为“无监控不作业”提供支撑。同时，在井下设置标准化操作流程图、设备标识牌等，将岗位作业标准、风险防控要点直观呈现，让现场管理更清晰、操作衔接更顺畅。
步骤化落地 让规范操作融入全程
该公司聚焦岗位作业全流程，将“步骤化”要求贯穿各环节，推动标准化操作落地见效。各岗位制定标准化作业流程，明确作业内容、方法和标准；针对电钳工、抽放打钻工等关键岗位，强化实操培训与“安全反向交底”，确保作业人员掌握操作步骤。在瓦斯抽采、矿压治理、机电检修等重点工作中，制定标准化工序流程，从方案设计、现场施工到质量验收，每一步严格执行标准，杜绝随意操作，让规范作业成为全员自觉。
规律化长效 让标准建设常态推进
该公司建立标准化建设闭环长效机制，推动标准化工作常态化、制度化。以线路达标推动全面达标，全力实现五六盘区全线达标、采掘头面规范达标、地面标准提档升级，重点打造1个标准头面、2条放心线路、5个模范钻场，申报3个以上集团级亮点项目。常态化开展安全生产标准化月度验收评比，设立奖励，对排名靠后的单位分析问题、制定提升计划；探索验收员准入机制，强化监督，将标准化建设成效纳入安全生产绩效考核，形成完整闭环。
长平公司将持续紧扣“四化”要求，完善标准体系，强化流程管控，严查标准不落实、操作不规范等问题，以安全生产标准化、岗位作业流程化建设的实际成效，提升安全管理水平，让安全标准在基层落地，保障企业安全生产形势稳定向好。
