王庄煤业公司以“136”安全管理模式为统领，积极推行“文化+宣传+实践”三位一体工作模式，将安全文化建设融入生产经营各环节，推动安全理念扎根基层、融入日常，为企业高质量发展拧紧“安全阀”。
理论筑基 构建安全文化价值体系
该公司始终把理论武装作为安全文化建设的核心。针对不同岗位员工，通过专题讲座、研讨交流，系统讲解安全生产法律法规和专业技能，推动安全理论入脑入心，自上而下达成“抓安全就是抓发展”的共识。成立安全文化建设领导小组，制定年度建设规划，把安全文化建设成效纳入绩效考核，从理念宣贯、行为养成、氛围营造、创新实践等方面设置可量化的考核指标，树立“全面系统、强基重防、严实为要、长治久安”的安全理念，构建起具有企业特色的安全文化价值体系，让各项安全工作有方向、有遵循。
多维传播 营造浸润式安全文化氛围
该公司坚持“以文载道、以艺传安”，用员工喜闻乐见的形式，让抽象的安全理念变成可感可知的具体内容。通过微信公众号、内部期刊、广播站、矿区电子屏等载体，及时发布安全动态，推广安全工作好经验好做法，让安全提醒随处可见、随时可听。定期开展安全主题书画、摄影、征文活动，书法作品传递安全警示，手绘漫画揭露风险隐患，现场摄影定格规范操作，真情征文讲述身边安全故事，多维度展现员工对安全生产的理解。此外，策划安全生产专题访谈，邀请公司领导、部门负责人、一线班组长、员工代表以及职工家属参与，从战略决策、管理方法、一线操作、亲情嘱托等不同角度分享安全生产经验，用“身边人讲身边事”增强代入感，让员工在潜移默化中绷紧安全弦，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
实践赋能 推动安全文化建设落地见效
该公司坚持知行合一，推动安全文化从“理念认同”转向“行为自觉”，实现安全文化建设与生产实践深度融合。定期开展水灾、顶板、火灾、消防、突发事故等应急演练，让员工在实战中掌握处置流程，切实提升应急反应能力。结合机电运输月、安全生产月等节点，组织劳动技能竞赛、安全知识竞赛、主题演讲等活动，以赛促学、以学促行，在比学赶超中提升安全技能。建立“每日一题、每月一考”机制，用好岗位“安全作业卡”，让安全知识天天学、月月练，引导员工养成按规程操作的习惯。深化警示教育，班组组织观看安全生产警示教育片，覆盖顶板、机电、运输、水灾等各类事故场景，让员工“看明白事故危害、想明白安全责任、干明白标准流程”，真正做到上标准岗、干标准活。
