装备制造集团铁运公司立足企业发展实际，聚焦铁路运输与项目建设双重攻坚任务，以筑牢安全防线为核心，精准谋划、系统部署全年安全生产工作，为企业高质量发展保驾护航。
凝聚协同合力 激活安全保障新动能
为确保各项安全部署落地见效，该公司强化六项保障措施凝聚协同合力。安全培训方面，科学编制计划，通过推进“三大序列”人才培养与新职工“师带徒”模式，开展法律法规、标准规程专项培训；班组管理方面，推进“五个所有在班组”落地，持续开展“六型”班组创建与优秀班组长评比，提升班组长综合素质；科技支撑方面，加强“四新”推广应用，升级智能化运输生产设备，搭建信息互联调度平台，引入大型养护设备与无人机巡检技术；队伍建设方面，严格执行干部值班跟班制度，弘扬“严细实真”作风，提升安监队伍专业能力；安全考核方面，优化绩效考核机制，完善“三违”考核类别，对安全工作突出贡献者予以奖励；齐抓共管方面，发挥党建群团优势开展特色活动，建立路外维稳联席机制，加强职工身心健康管控，形成全员参与、协同联动的安全工作格局。
深耕筑基行动 织密安全责任防护网
该公司围绕年度安全目标，以“深耕筑基”为首要抓手，通过培育安全文化、加强责任落实与严格“查停管控”三维发力，筑牢安全根基。文化引领上，组织党委理论学习中心组学习、党员干部培训，深学笃行习近平总书记关于安全生产的重要论述，提炼“铁运特色”安全文化理念，推广“六型”班组创建先进经验，营造“安全光荣、违章可耻”的浓厚氛围。责任落实上，层层压实安全主体责任、业务保安责任与监管责任，将安全管理嵌入生产全流程，精准填补新业务、新风险等监管空白。强化管控上，优化“六查”管理内容、完善检查清单，严格执行“五停”要求，对作业现场不达标或存在异常情况的坚决停工，筑牢安全生产第一道防线。同时，持续深化安全生产标准化、双重预防专业化等“六化”建设，推动安全管理向精细化、专业化升级，通过规范岗位操作、精准排查隐患、实战化应急演练、常态化警示教育，全方位提升安全管控质效。
聚焦关键领域 筑牢硬核安全防火墙
该公司精准聚焦关键领域靶向发力，补齐安全短板，在运输生产与项目建设核心领域，针对车务、机务、工务、电务、车站管理及项目建设六大板块制定专项管控措施。车务领域严把接发列车、防溜等关键关口；机务领域严格乘务员出勤管理与安全培训，提升应急处置能力；工务领域加强线路养护与关键部位巡检，防控季节性安全风险；项目建设领域压实总包方责任，推行无人机巡检等科技保安措施。在补齐短板上，严格落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，强化外委队伍“五统一”管理，执行地方相关法规，开展专项整治。同时统筹抓好变化作业、雨（冬）季“三防”、消防安全、道路交通安全等各类安全管理，全方位织密安全“防护网”，切实守牢安全底线。
