自“锁文化”安全管理模式推行以来，潞阳李阳煤业公司以“责任具象化、风险可视化”为核心，将“一人、一锁”的理念贯穿于设施设备检修及停送电全流程，形成了“设备—流程—管理”三位一体的安全屏障。
制度先行，“锁”定责任体系。为从源头防范因违章操作、误操作引发的事故，该公司积极学习“锁文化”安全管理模式，成立由供电管理科牵头、各生产队队组配合的专项小组，健全完善制度体系，细化工作措施，构建起“锁具有人管、操作有人盯、责任有人担”的本质安全防线，为设施设备检修装上“安全阀”。
责任升级，“锁”定检修防护。该公司明确执行标准，将“锁文化”贯穿于检修及停送电全流程，完成128台关键设备、12处危险区域锁具配置。同时，为井下机电检修及地面主要设备检修人员配齐专用机械锁、验电笔、停电牌等标准化安全工具包，做到“一人一锁、责任可溯”。通过“谁停谁锁、谁锁谁管”机制，将安全责任细化到个人。在设备检修过程中，做到“谁上锁、谁解锁”，确保关键流程零违章。
专项培训，“锁”定安全思想。该公司围绕“凡检修必上锁、不上锁不作业、一把锁管到底”的安全管理模式核心要义，开展3场专项培训，详细解读“配备‘六个一’工具包”“完善作业流程”“强化现场安全管控”等实施要点，促使员工掌握从“停电闭锁”到“解锁送电”的标准化流程，将“不上锁、不作业”的理念转化为行为习惯，实现从“要我安全”到“我要安全”转变。
推行“锁文化”安全管理模式以来，该公司在设施设备检修作业中，严格执行“停机—上锁—挂牌”流程，避免因设备误操作引发故障，“上锁即上责”的意识已融入日常操作。
