潞阳昌泰煤业公司锚定“零事故、零隐患”目标，通过加强“三基”建设、精准防灾治灾、严格执行标准，构建全方位立体化安全防控体系，助推企业安全生产形势持续稳定向好。
加强“三基”建设固根本。该公司按照“权责利统一”原则，优化基层管理架构，推行队长月度述职制，对每月安全隐患整改情况进行复盘；构建“队长统筹+副队长分管+班组长执行+验收员监督”四级管理链条，明确各层级安全管理职责，形成闭环管理。同时，针对班组长、技术骨干，以“案例教学+现场演练”的形式开展安全培训，推广好的工作经验，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。
精准防灾治灾补短板。该公司坚持靶向治灾，打造重点领域“防护盾”。针对顶板、“一通三防”、机电运输三大重点环节，实施“一患一策”治理模式。在顶板管理上，开展全矿井巷道普查，对三岔门、四岔点等动压影响区域用单元支架强化支护，细化采掘工作面临时支护标准。在“一通三防”方面，建立高氧密闭台账，安排专人定期监测气体浓度，持续优化通风系统。在机电运输领域，开展皮带专项整治与辅助运输系统优化，规范设备安装标准，加装声光报警装置，刚性落实“行车不行人”制度，消除运输安全隐患。
严格执行标准提质效。该公司加强安全生产标准化建设，在实际生产中，做到采煤工作面两巷“三平两直、一净两畅通”，掘进工作面支护质量一次到位，坚决杜绝返工。建立“月度排名+双周验收+挂牌公示”考核机制，每月量化打分排名。同时，逐头逐面查问题、抓整改，实现安全管理从“单点突破”到“全域过硬”转变。
