南煤集团大阳泉公司围绕“意识筑基、制度立规、多管齐下”的工作思路，积极推行掘进巷修工程“红黄绿”“三色”动态管理新模式，为安全生产注入新动能。
为让管理理念深植人心，该公司将掘进巷修工程定为“一把手工程”，由董事长（矿长）牵头成立专项工作领导小组，明确生产、安全、技术等多部门协同职责，构建起“矿领导统筹、部门联动、岗位尽责”的责任体系。通过“领导班子带头讲、业务骨干深入析、基层班组互动学”的方式，把“三色”管理的目标要求、判定标准融入周例会、安全分析会等场景。安全管理人员走进掘进工作面，结合巷修作业中“敲帮问顶不到位”“支护不及时”等典型隐患案例，现场讲解“红色预警”“黄色提醒”“绿色达标”的实际应用场景，让职工从“被动听”变为“主动懂”，切实筑牢安全生产思想根基。
“掘进作业分五步、巷修环节划五段，每个步骤都有‘硬标准’，‘三色’管理才能落地不跑偏。”该公司生产技术部负责人介绍。为避免管理“水土不服”，技术团队多次深入井下工作面实地调研，结合矿井地质条件和作业特点，量身定制管理制度。
针对掘进工作面，将作业流程细化为“开工准备、掘进作业、敲帮问顶、永久支护、支护验收”五个关键节点，明确每个节点的安全标准与质量要求；对于巷修工作面，重点强化“临时支护”环节管控，将流程优化为“开工准备、敲帮问顶、临时支护、永久支护、支护验收”五环节，确保旧巷修复过程中安全无死角。同时，建立“检查—台账—整改—复查”闭环机制，将“三色”管理纳入日常安全检查必查清单，对发现的问题标注“红黄”等级，明确整改责任人与时限，让制度从“纸上条文”变为“现场准则”。
“这个水滴形牌板一看就懂，工作面现在是‘绿色达标’，咱们作业更放心。”在井下掘进工作面，职工指着巷口的特色牌板说道。为让职工直观掌握工程动态，该公司创新制作水滴状“三色状态牌板”，以醒目的色彩和简洁的标注，实时展示各工作面安全等级，成为井下一道独特的“安全风景线”。
在人员培训方面，该公司精准摸排345名掘进巷修相关岗位职工，开展“分层分类”培训。针对安监员、调度员等“安全守门人”，通过“理论+案例+实操”的模式，重点培训“三色”标准判定与应急处置技能；对于一线作业人员，利用班前班后会、周安全活动日等时间，以“师带徒”“现场手把手教学”的方式，让职工熟练掌握本岗位对应的“三色”管理要求。培训后，通过闭卷考试、现场提问等方式检验学习成效，确保“人人学标准、人人懂标准”。
目前，“红黄绿”“三色”动态管理已平稳运行3个多月。期间，专项小组通过“每日跟踪、每周汇总、每月分析”的方式，收集职工反馈的优化建议，持续完善管理细节。面对试运行中部分职工理解不深、执行不到位等问题，及时召开专题推进会，通过“经验分享”“典型案例复盘”等方式强化认知，让“红色预警早处置、黄色提醒快整改、绿色达标稳推进”成为井下作业常态，推动管理效能持续提升。
