寺河煤矿二号井始终坚守安全红线底线，以系统思维抓实基础管理、补齐短板弱项、强化全程管控，持续推动安全基础工作走深走实，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。
标准化筑基，织密隐患“防控网”。该矿严格执行岗位作业标准，将职工操作规范纳入常态化考核，倒逼标准落地。同时健全隐患排查治理体系，创新推行边缘头面、管理死角“双包保”责任制，建立定期巡查、问题销号闭环机制，确保安全隐患排查无盲区、整改无死角。针对重大危险源管理，进一步完善基础制度体系，建立动态检查、应急处置“双联动”机制，做到安全风险可防可控。
精细化管理，提升基层“战斗力”。该矿狠抓现场跟班带班制度落实，聚焦安全细节管控和变化作业风险预警，充分发挥领导干部的“头雁效应”与班组长“兵头将尾”的关键作用。通过科学调配人力、优化工作部署，推动技术工艺、操作规程在现场精准落地；创新实施班组长“走动式”管理模式，实时监督职工规范操作，重点盯防关键环节风险，保障生产系统高效顺畅运行。
素质化提升，筑牢全员“安全堤”。该矿以提升职工安全能力为核心，通过岗位隐患自查、设备定期自检等活动，引导职工熟练运用消除风险、减少暴露、隔离危险、强化防护等安全技能，不断提升职工安全实操能力。各基层区队将职工培训列为“一把手工程”，同步深化“三违”整治与事故警示教育，以典型案例为镜鉴，用“别人的教训”筑牢自己的安全防线，实现低成本高效教育。通过一系列措施，从根源杜绝盲目蛮干，有效遏制“三违”行为及零星事故发生，夯实全员安全根基。
