为进一步夯实安全基础，提升管理效能，规范人员行为，全力做好下半年安全生产经营工作，常顺煤业公司全面实施管理人员包安全、包作风、包生产的“三包”工作机制，通过“包保到人、责任到家”，确保安全责任无死角、落实无漏洞。
包安全。该公司要求队科级以上管理人员对所有生产区域、环节及相关作业活动进行包保。涵盖采煤掘进、机电运输、“一通三防”、地测防治水等关键领域。包保人员每周至少深入所包保区域两次，检查安全生产状况，对重点工程、重点环节、重点时段增加检查频次。及时督促指导施工班组开展风险辨识与管控，对从业人员进行安全教育培训，查纠“三违”现象，规范安全行为；监督检查作业现场安全规程措施的执行情况，对存在的安全问题及时采取有效措施处理，确保隐患整改到位；对所包保区域的“一通三防”、瓦斯抽采精细化管理、顶板管理、地测防治水、机电运输、施工工程质量及安全生产标准化等工作负责，保障安全生产。
包作风。该公司科室负责人、队组领导及班组长等各级管理人员，对所管理部门、队组、班组内的全体人员工作作风建设进行包保，引导职工树立正确价值观，增强责任意识；定期与所包保职工沟通交流，了解职工思想动态，对作风问题突出的人员进行重点帮扶和监督，建立帮扶台账，跟踪整改情况，确保作风问题得到有效解决。
包生产。围绕后半年生产计划，该公司将生产任务分解到月、周、日，落实到具体的队组、班组和个人，确保生产任务有序推进，并定期对生产任务完成情况进行分析总结，及时调整生产计划和工作安排。各生产部门负责人深入生产一线，掌握生产现场实际情况，协调解决生产过程中出现的设备故障、材料供应不足、生产衔接不畅等各类问题；加强对生产工艺和作业流程的管理，优化生产组织，提高生产效率，保障生产系统正常运行；积极采取现场培训等措施，促进职工熟练使用智能化设施设备，降低生产成本，提高煤炭产量和质量；加强对制度执行情况的监督检查，确保各项生产工作有章可循、规范有序。
