朔煤宏程公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，统筹理论武装、安全生产、人才队伍建设等各项工作，持续推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合，广泛凝聚改革共识，有效防范化解各类风险挑战，为企业安全稳定有序发展筑牢坚实防线。
夯实理论武装根基，凝聚改革发展共识。该公司严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党课等，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，坚持学用结合，把理论学习同地产行业转型、风险化解、改革攻坚紧密结合。同时，常态化开展分层分类谈心谈话，落实“一人一事”思想政治工作，及时疏导化解职工焦虑情绪，把思想疙瘩消灭在萌芽状态，切实把学习成果转化为理解改革、支持改革、参与改革的思想自觉。
党建赋能安全生产，守牢企业发展底线。该公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建责任与安全生产责任同部署、同落实。党员干部带头履行安全生产岗位职责，设立党员安全监督岗，紧盯在建项目深基坑、施工现场、防汛排涝、消防管理等重点部位，常态化开展隐患排查闭环整改，压紧压实安全管理职责，抓实汛期防汛、工程质量、现场管控，坚决防范各类安全事故，筑牢生产安全坚固防线。
抓实精细经营管控，激活改革内生动力。在经营管理方面，该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持精打细算、厉行节约，从严压减非生产性支出；大力弘扬修旧利废优良传统，深度挖掘内部降本节支潜力，切实把每一分资金用在刀刃上；持续深化全面预算管理，严控非必要开支，推动采购、人力资源、公务接待等各环节精细化管理。在经营创效方面，面对房地产行业复杂严峻的市场形势，该公司科学研判市场形势，优化调整经营策略，坚持深耕主业、多元协同发力；持续深化“全员营销、全员攻坚”工作格局，紧扣“内挖潜力、外拓市场、做精做优”总体工作思路，各子公司积极实施“走出去”战略，大力开拓外部社会市场，多方协同联动，奋力实现发展质效新突破。
坚持党管人才原则，锻造专业实干队伍。该公司坚持党管干部、党管人才原则，树立德才兼备、以德为先的选人用人导向。同时，围绕地产开发、工程管理、成本营销等核心业务，统筹领导班子、经营管理、专业技能人才三支队伍建设；在改革发展过程中兼顾队伍稳定与效能提升，科学做好人员统筹调配，健全选育管用全链条机制，关心关注职工职业发展诉求，畅通沟通反馈渠道，最大限度保护干部职工干事创业积极性，为企业可持续发展提供人才支撑。
