天安公司宏祥煤业坚持将党建工作与安全生产、经营管理同频共振、深度融合，聚焦安全夯基、现场管控、降本增效三大主线，以党建优势凝聚攻坚合力，以精细管理筑牢发展底盘，推动矿井安全形势平稳向好、经营质效稳步提升。
强化党建引领筑根基。该矿始终以高质量党建引领企业高质量发展，严格执行党的组织生活制度，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话和主题党日等制度，持续补齐工作短板、完善基础资料、提升党建标准化质效。同时，紧紧围绕安全生产、经营管理、职工关切等重点工作，积极引导党员干部亮身份、践承诺、作表率，主动深入生产一线、担当攻坚任务，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能。
抓实精细管控筑防线。该矿持续深化安全精细化管理，聚焦井下安全监测监控标准化、规范化建设，创新推行管理与作业“双流程”工作法，细化设备巡检、标校、检修、故障处置全流程标准；严格落实班前风险告知、班中过程管控、班后隐患复盘制度，做到操作有规范、过程可追溯、隐患可闭环。此外，全面推行“人人都是班组长”轮值管理模式，压紧压实各岗位安全责任，实现班前预控、班中管控、班后复盘无缝衔接，切实织密矿井安全生产防护网。
深耕降本增效提质效。该矿牢固树立全链条成本管控理念，严把材料计划审核关口，常态化开展库存清查、盘活利库工作，从采购、领用、消耗各环节严格管控，持续压减非必要支出。同时，坚持内部挖潜增效，不断提升自制加工能力，扩大修旧利废覆盖范围，对井下支护配件、机电部件等废旧物资进行修复复用，最大限度减少外购投入。通过常态化精打细算、勤俭治企，全面营造全员控本、降本增效的良好氛围，持续提升矿井精益经营管理水平。
