晋北大同，云冈、口泉两条沟群山连绵，220公里矿区铁路钢轨蜿蜒向前，一列列载满乌金的重载列车如黑色巨龙平稳穿梭，将保供煤炭源源不断输送到四面八方。
作为煤业集团建成最早、运量最大的铁路运维企业，矿山铁路分公司党委下辖36个基层党支部、490名党员，年均保障4400万吨煤炭外运任务。公司党委坚持以集团公司发展战略为引领，以推动高质量发展为主题，聚焦能源保供核心职责，不断深化“党建＋业务”融合互促，创新构建“融合强基、先锋领航、制度固本”三位一体党建工作体系，将党的政治优势、组织优势转化为安全保运、技改创效、人才培育的发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展，全力守护区域煤炭运输大动脉安全畅通。
党业互融 深耕保运主战场
党建业务深度融合是破解“两张皮”问题的关键。以往基层党建活动多局限于室内理论学习，脱离铁路运维现场，活动吸引力不强、带动生产成效有限。公司党委紧扣煤炭保运中心任务，找准党建与业务融合的切入点，推动党组织资源、党员先锋力量下沉一线，做到党的建设与铁路运维工作同部署、同落实，持续激活煤炭安全保供、创效增收的强大动能。
公司创新“主题党日+业务攻坚”工作模式，打造“理论研学+业务会诊+现场攻坚”三段式标准化组织生活，把党建阵地从会议室迁移至轨道旁、检修库、作业点。围绕安全生产、技改攻坚、冬运保供、汛期防汛动态设置活动主题：安全生产月组织党员全线徒步排查钢轨裂纹、边坡塌方等隐患；技术革新季面向全员征集智能运维、降本增效金点子；寒潮、暴雨等极端天气，党员抢修突击队24小时随时待命、全线保通。供电段党支部攻关雨季线路停电难题，优化绝缘子防污闪改造工艺，辖区污闪故障率下降60%，大幅压缩停运损耗。当前，实战化组织生活全面落地，党员参与率升至95%，收集线路优化、流程精简等合理化建议89条，多数转化为标准化运维方案，牢牢守住铁路专用线安全底线。
公司常态化开展“党员亮身份、一线解难题”实践活动，建立“收集问题—党员揭榜—成果推广”闭环攻坚机制。各党支部通过班前会、意见箱收集轨道结冰、信号检修低效等生产堵点问题，本着“专业对口、量力攻坚、务求实效”原则，发布攻坚清单，鼓励党员结合岗位特长、技术专长主动揭榜领题，聚力破解生产瓶颈。云冈工务段党员研发轨道防冻装置，冬季线路故障率下降30%；电务段孟文华党员工作室创新继电器快速检测法，故障排查时长由2小时压缩至40分钟……490名在岗党员全员下沉一线，累计参与专项攻坚126场次，服务职工群众2000余人次，化解各类生产难题近百项。
量化标尺 锻造实干先锋队
为推动党支部标准化、规范化建设走深走实，持续锻造靠得住、顶得上、过得硬的先锋队伍，矿山铁路分公司出台党员管理办法，搭建理论学习、业务绩效、群众评价三维量化考评体系，以标准化标尺、精细化考评衡量党员履职成效，让党员先锋模范作用看得见、可量化、可对标。
考评体系设置三大板块，量化12项考评指标：理论学习板块，聚焦“学习强国”App学习运用、组织生活出勤、业务理论测试，筑牢党员思想根基；业务绩效板块，紧扣保供任务落实、安全生产履职、技改创新创效、隐患攻坚处置，核验一线实干实绩；群众评价板块，依托职工民意问卷、支部民主测评，收集一线口碑评价。同时，实行“月登记、季公示、年总评”动态管理，考评结果直接与评优评先、岗位晋升、专项技能培训挂钩，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的党建工作导向。
以考促干、以评赋能，科学量化考评体系有效激发党员内生动力，构建党员主动作为、奋勇争先的良好干事生态。2026年，公司131名履职过硬、实绩突出党员获评优秀党员，3名青年骨干择优参与高级技能赋能培训，广大党员主动担当、冲锋在前，承接急难险重任务36次，整体运维效能提升15%，党员牵头技改攻坚项目累计创效110余万元，基层党组织政治功能、组织功能持续增强，党员队伍凝聚力、战斗力、执行力全面跃升。
制度为纲 筑牢风控防火墙
“咱们铁路线贯穿云冈、口泉两条沟，工区、料库点位分散，以往监督多为事后处置，前置管控存在短板。”在一次季度纪检例会上，基层党支部书记如实反映一线管理痛点。针对点多线长、经营领域风险点位繁杂的治理难题，公司党委、纪委双向发力，搭建全链条闭环管控机制，以刚性制度织密企业合规运营防护网。
公司聚焦工程招标、物资采购、资金使用等八大高风险领域，建立“8+1”专班防控体系。由党委班子成员牵头设立工程、采购、薪酬、作风等8个专项专班，党委书记直管监督指导组，推行“排查—整改—督办—回头看”全流程闭环管理。专班每月深入基层全域摸排，建立专人包保、限时整改动态管理台账。监督组每周开展调度督办，对推进进度滞后的工作提前预警、约谈相关责任人压实责任。整改事项完成后，工作人员赴现场复核查验，并完善配套管理机制，做到处置一类事项、规范一片领域。依托这套闭环管控机制，物资验收、采购管理等关键环节管理质效持续提升，公司同步修订《物资入库检验流程》等12项内部管理制度，全方位夯实基层规范化管理基础。
公司坚持教育在前、警示在先，常态化开展“廉政教育每月一课”，结合铁路行业岗位案例，举办警示观影、违纪案例宣讲、廉政教育基地现场教学等沉浸式活动36场，覆盖党员干部600余人次，党员干部纪律意识测评优秀率从75%提升至92%。大力实施“双培养一输送”工程，近三年择优输送18名一线党员、5名技术骨干、16名技工进入管理岗位，锻造出精通线路维修、严守纪律底线、心系职工群众的干部人才队伍，风清气正的干事氛围日益浓厚。
依托这套全域覆盖、闭环运行的制度管控体系，公司同步夯实基层党建根基，一方面持续推进36个基层党支部标准化规范化提质升级，稳步提升“四强”党支部创建成色；严把党员发展入口关，近三年吸纳的新发展党员全部为一线业务骨干、专业技术人才，畅通“党员育骨干、骨干成党员”双向培育通道。另一方面将廉洁管控要求深度嵌入线路运维、经营管理全链条，构筑安全生产、合规运营双重防护屏障。
长效制度落地生根，治理效能持续攀升。公司连续三年实现重大安全生产事故零发生，应急抢修响应时间缩短22%；党建与产业发展改革成果丰硕，累计斩获省部级、全国行业协会各类荣誉18项，公司党委获评中国文化管理协会“新时代党建+六合彩网上投注app先进单位”，产业工人队伍建设改革案例入选红旗出版社“2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革优秀案例”。
融合强基是核心路径，推动党内组织生活、党员攻坚实践扎根生产主战场，双向赋能破除党建业务壁垒，最大化释放党建引领发展实效；先锋领航是内生动力，以科学化量化考评明晰履职标准，健全激励约束机制，全方位激活党员队伍干事创业内生动能；制度固本是根本保障，闭环长效机制将政治纪律转化为治理硬约束，实现风险源头防控、政治生态持续净化。站在新起点，矿山铁路分公司将不断深化“三位一体”党建工作体系，创新党建工作模式，深挖组织优势、放大融合效能、激活先锋力量，以高质量党建赋能矿区铁路运维提质增效，在区域能源保供一线书写国企党建崭新答卷。
