太原煤气化运销分公司始终坚持以党建为引领，将党的建设深度融入营销工作各领域、全过程，紧扣煤炭销售核心任务，创新构建“左右联动聚合力、上下联动夯根基、内外联动提质效”工作格局，把党的政治优势、组织优势转化为营销竞争力。
左右联动 协同融合凝聚发展合力
该公司以党建为纽带，深化与兄弟单位的联建共建，推动形成“同心强党建、合力谋发展”的良好局面。该公司通过与后勤服务中心开展联合共学，围绕党建工作重点深入开展专题研讨，共享学习成果，持续提升理论水平和履职能力；与荫营煤业、华苑煤业、运输分公司、华兆公司、神州煤业、后勤服务中心、新亚公司等开展驻村消费帮扶，采买农副产品，帮助农户稳定增收，践行国企担当；联合公司机关和9家兄弟单位开展冬衣捐赠活动，为贫困山区群众和儿童送去关爱与温暖，传递企业温情。通过一系列接地气、有温度的共建活动，逐步构建起资源互通、优势互补、同向发力的协同体系，让党建纽带成为横向联合、聚力发展的坚实桥梁。
上下联动 标准提升夯实发展根基
该公司坚持以党建引领营销队伍建设和工作标准化提升，推动党建工作与营销业务同标准、同推进、同落实、同见效。该公司精心选派政治素质高、综合能力强的业务骨干，参与集团公司党建责任制落实、精神文明创建及重要时间节点监督检查等工作，在互查互学、互促互进中对照标杆找差距、瞄准短板补不足，锤炼营销队伍的专业能力，持续夯实党建工作基础；按照专项整治工作部署，切实履行监管职责，联合集团公司相关部门、二级单位开展煤炭洗运销专项整治工作，聚焦洗选质量、运输效率、成本控制等关键环节，在日常监督基础上，每季度开展集中检查，帮助各生产单位解决问题、排除隐患，堵塞管理漏洞，提升洗运销业务整体管理水平。
内外联动 双向发力提升营销质效
该公司坚持把党建工作深度融入营销各环节、全过程，推动党建工作与营销工作同频共振、双向发力，既强“内功”提质效，又修“外功”拓市场，切实破解营销发展瓶颈难题。对内，该公司机关党员干部下沉营销一线，走进市场前沿，精准掌握市场动态，优化业务流程，倾听职工诉求，破解工作难题，持续提升营销运转质效；推动基层党支部联建共建，组织销售、调运等营销关键部门交流经验，增强协作，确保各项营销工作落地落细、见实见效。对外，该公司主动拓展外部党建共建渠道，先后与华能上安电厂、晋控电力侯马热电分公司开展党建共建活动，通过联合举办职工篮球赛、共同参观红色教育基地、开展业务交流研讨等形式，搭建起“党建+营销”沟通合作平台，实现市场信息互通、资源渠道共享、合作空间共拓，以党建融合“引擎”激活营销创效“动能”。
