麻家梁煤业公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将党建与企业管理深度融合，以党建引领破题、以精细管理提效，一点一滴做好管理“精细活”，一针一线“绣”出管理新成效，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。
以党建为针，筑牢精细管理思想根基。该公司始终将党的政治建设摆在首位，以党建引领凝聚精细管理共识，将精细化管理理念与党建工作深度融合，通过党委理论学习中心组学习、主题党日活动、班前会专题宣讲等形式，层层传导精细化管理理念，引导全体干部员工深刻认识“精细出效益、精细保安全、精细促发展”的重要意义，让“精、细、严、实”成为全员行动自觉。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将精细化管理责任纳入党建工作责任制，细化党建工作与管理工作责任清单，实现党建责任与管理责任同部署、同落实、同考核。
以党建穿线，精准破解管理难点问题。该公司聚焦安全管理精细化，深化“党建+安全”模式，划分党员安全责任区、设立党员安全监督岗，党员带头深入井下采掘、机电运输、“一通三防”等现场排查隐患，实现了安全隐患精准排查、闭环管理，以精细化安全管理筑牢矿井安全生产防线；聚焦生产管理精细化，党员技术骨干牵头成立技术攻关小组，优化采掘布局、细化生产工序、严控生产环节损耗，精准把控原煤开采、煤质管控、洗选加工全流程，从源头提升生产效率、保障煤炭质量，实现生产环节精益化管控；聚焦经营管理精细化，以党建引领降本增效，党员带头严控成本支出、细化成本核算、深挖内部潜力，从材料领用、设备维保、资源复用等细节入手，建立全流程成本精细化管控体系，把每一分钱用在刀刃上，将党建优势转化为经营创效实效。
以绣花之功，做实做细管理各项工作。该公司健全精细化管理考核机制，细化量化各项管理指标、工作标准、考核细则，将管理成效与绩效考评、评优评先直接挂钩，以刚性考核倒逼精细化管理落地。党员、干部带头下沉一线、靠前服务，狠抓工作落实，对各项工作精准部署、精准推进、精准验收，做到事事有标准、件件有落实、人人有责任。从井下作业的每一道工序，到地面后勤的每一项服务，从设备运维的每一个细节，到成本管控的每一笔支出，都以严之又严、细之又细的标准推进，让精细化管理渗透到企业运营的每一处，实现管理无死角、全覆盖。
