装备制造集团采供分公司着力构建以业务部门自主监督为基础、职能部门下沉监督为核心、内外联动协同监督为支撑的立体化监督体系。通过将监督深度融入采购管理全过程，有效推动制度优势转化为治理效能，为企业高质量发展持续注入“廉动力”。
责任传导，让自主监督“动”起来。该公司纪检部门聚焦仓储管理，督促各基层供应站切实履行自主监督责任，严格执行“3+1”验收制度，牢牢守住物资入口关。各业务部门围绕流程开展常态化自查自纠，持续规范审批行为，有效杜绝工作中的随意性与滞后性。通过层层压实业务一线监督责任，将风险防控要求融入采供各环节，让基层岗位真正成为防范风险的第一道防线。
精准嵌入，让职能监督“硬”起来。围绕权力运行关键环节与业务管理风险点，该公司相关职能部门聚焦主责主业，靶向发力，通过“看直播、查回放”对采购计划询价、核价、合同签订等全流程监控，深入排查隐患，督促健全完善制度，堵塞管理漏洞；对供应商弄虚作假行为坚持“零容忍”，一旦发现围标串标、弄虚作假行为，及时报送至物资采购分公司，将其列入采购供应商黑名单，有力维护制度刚性。
系统集成，让协同监督“活”起来。为破解监督力量分散、信息沟通不畅等难题，该公司纪检部门积极构建贯通联动、协同高效的“大监督”格局。深化四责协同机制，通过清单明责、签字背书、廉政反馈等方式压紧压实责任链条；创新推行纪检+日常监督机制，开展随机抽查，延伸监督触角。纪检部门与采供监督中心协同联动，集中处置存在问题的项目；督促采供监督中心对装备制造集团各子分公司采购业务开展全覆盖监督检查，实现集团所辖单位平台采购率、采供监管覆盖率、问题整改提升率“三个100%”。同时，推动监督向“八小时外”延伸，构建起“监督—发现—整改—治理”闭环管理机制，为企业持续健康发展筑牢廉洁根基。
