为打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质年轻干部队伍，近日，华越机械公司正式启动年轻干部领题攻坚专项培养工作，全面提升年轻干部的综合素养和履职能力。
该项工作坚持“党管干部、按需培养、实践历练、严管厚爱”四大核心原则，推行“一人一课题、一题一历练”精准培养机制，紧扣公司生产经营、成本管控、市场开拓、质量提升、安全保障、智能化建设、研发创新、核心技术攻关等重点难点任务，推动年轻干部培养与企业中心工作同频共振、深度融合。
培养工作分四个阶段闭环推进。一是课题选定阶段，各单位结合公司年度工作部署和核心任务，为培养对象量身定制攻坚课题，力争实现“完成一个课题、精通一项业务、带动一片领域”的培养目标。二是全面实施阶段，领题干部细化实施方案、明确具体措施、时间节点和预期成效，稳步推进攻坚。三是总结评估阶段，领题干部全面梳理攻坚成效、剖析问题不足、总结实践经验，形成专项课题报告单。四是考核验收阶段，专项工作组围绕课题难度、实效性、成长性等维度，实行百分制综合评定，分别由公司主要领导、分管领导、所在单位、日常督导四方按权重打分，评定等次。
在领题攻坚过程中，专项工作组全程管控，通过定期走访、实地调研、专项督导、进展研讨交流等形式全程跟踪，及时纠偏优化，保障课题攻坚方向精准、节奏可控、落地见效。同时，建立奖惩激励机制，通过表彰奖励、谈话帮扶等方式，鼓励先进，鞭策后进，激励年轻干部担当作为。
该公司将持续健全年轻干部选育管用全链条机制，把一线攻坚作为干部成长的“练兵场”，不断优化培养体系、强化实践历练，持续壮大高素质年轻干部队伍，为企业长远稳健发展提供人才支撑。
