阳泉公司二景公司以党建为引领、以安全为底线、以效益为中心、以作风为保障，凝心聚力、真抓实干，以开局即冲刺的劲头，锚定首季“开门红”，实干攻坚、提质增效，奋力开启全年高质量发展新征程。
党建引领凝心聚力，把稳发展“定盘星”。该公司党委始终坚持将党的领导贯穿企业发展全过程、各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，统一思想认识、压实工作责任、明晰目标路径，快速将全体干部职工的思想和行动凝聚到企业中心任务上来。持续推进党建工作与生产经营深度融合，做强党员示范岗、党员责任区、党员突击队，引导广大党员在采掘生产、设备检修、隐患治理、技术攻关等关键岗位亮身份、当先锋、作表率，切实把组织优势转化为发展优势、把组织活力转化为攻坚动力，为冲刺首季“开门红”凝聚起强大的红色合力。
筑牢安全坚固屏障，守牢发展“生命线”。该公司始终坚守“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产各项工作。严格落实安全生产责任制，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，聚焦顶板、通风、机电、运输等重点领域和关键环节，开展全覆盖、无死角专项排查整治，实现隐患台账化管理、清单化推进、闭环式整改。强化班前安全教育、典型案例警示、岗位技能培训，从严反“三违”、严管作业现场、严守操作规程，持续提升全员安全素养和应急处置能力。严格执行领导带班下井制度，狠抓现场标准化建设和正规循环作业，以最严标准、最实举措织密安全防护网，为实现首季“开门红”筑牢坚实安全根基。
强化经营精准管控，激活发展“动力源”。该公司围绕提质增效、稳产高效核心目标，全面深化经营管理，推动生产组织与成本管控协同发力、同向增效。科学分解年度及首季经营指标，将任务压实到队组、责任落实到岗位、考核细化到个人，构建全员、全过程、全方位的经营管控体系。优化采掘生产部署，提升设备运行效率和资源回收率，保障原煤产量稳定高效；扎实开展修旧利废、自修自制、节能降耗工作，严控非生产性支出，全力压降运营成本；紧盯市场形势变化，强化煤质全过程管理与产销协同衔接，不断提升产品效益与市场核心竞争力，以精准高效的经营管控实现效益最大化。
严实作风狠抓落实，夯实发展“硬保障”。该公司坚持以严的基调强化正风肃纪，以实的作风推动各项工作落地见效。各级管理人员带头深入一线、靠前指挥，主动破解生产经营中的堵点、难点、痛点问题。健全工作部署、推进落实、督导检查、考核问效的全闭环机制，确保各项决策部署不折不扣执行到位。坚持正向激励与从严考核相结合，引导全体干部职工以“严、细、实、快”的工作作风履职尽责、担当作为，以过硬作风保障各项目标任务按期高效完成。
