天安公司昌都煤业积极探索“党建+智能化建设”的新路径，将党建工作深度融入安全生产与技术革新，通过班组共建、技术攻坚、数据检验等方式，以“红色引擎”驱动智慧矿山建设。
党建引领，激发班组活力。该公司推行党员班组结对共建机制，一名党员对接一个或多个班组，认真倾听员工的心声，了解基层一线在实际生产中的困难与需求，梳理形成“实事清单”，由党员认领解决。同时，组织班组经验交流分享会，党员从中发挥协调与引导作用，推动班组间互帮互助，有效提升整体工作效率。
技术攻坚，破解转型瓶颈。该公司把技术攻坚作为推动智能化建设的重要抓手，在引进调试新智能采煤设备和智能监测系统的关键阶段，“党员先锋队”主动承担“先行军”职责，仔细研读设备说明书，率先掌握操作流程与维护技巧，为全面推广新技术打下基础。在技术升级过程中，他们不仅带头攻关初期运行难题，还通过“党员带徒”模式，将新技术、新方法传授给更多员工，提升全员技能水平。
数据检验，提升工作成效。该公司坚持用数据说话，将智能化建设的成效量化为生产效率、安全保障等具体指标，通过前后数据对比，直观展现党建引领下的“智能红利”。生产效率提升，矿井安全系数提高，员工的劳动强度下降，作业风险得到有效控制，这些实实在在的变化，让党建引领智能化建设的成果看得见、摸得着，赢得了员工的认可，增强了团队凝聚力。
